**单元：管理念
1、品牌意识：说服经销商主推公司产品
2、行销意识：说服经销商投入推广资源
3、发展意识：引导小客户“公司化”运营
4、服务意识：打造经销商完美服务系统
5、危机意识：向经销商灌输生意危机意识
6、创新意识：经销商赢利模式创新方法
案例分析：如何说服经销商进行新品推广
第二单元：管业务
1、管理经销商的销售方式
-门店零售生意管理
-集团客户开发管理
-隐性渠道客户开发
-乡镇分销市场拓展
2、管理经销商的产品组合
-经销商产品角色分析
-教会经销商经营新品
3、管理经销商的客户资源
4、管理经销商的资源使用
-经销商促销活动设计与执行
案例分析：打造经销商四大销售渠道
第三单元：管团队
1、协助经销商组建团队
2、经销商团队培训辅导
3、经销商团队考核激励
4、经销商团队强势管控
案例分享：兰溪董老板的团队管理困惑
第四单元：管资金
1、ROI让经销商感觉有钱赚
-什么是经销商的赢利模式
-利润和投资回报率（ROI）分析
-从“向销售要利润”到“向管理要利润”
案例分享：宝洁经销商靠什么赚钱
2、四大指标管理经销商的库存
-库存定义与重要性阐述
-库存管理四大指标：数量、效率、效益、客户服务
3、七大绝招破解经销商“哭穷”
-经销商哭穷的7种主要可能及辨别途径
-逐个破解，手准胜过手狠
-渠道政策，让经销商欲罢不能
小组讨论：用渠道促销政策调动经销商积极性
第五单元：管问题
1、激活不上进的经销商
-深入分析经销商不动的根本原因
-打造样板市场，树立标杆客户
-制定“一对一”政策，利益驱动
-鲶鱼效应，快速搅动市场
-一颗红心，两手准备，建立蓄水池
案例分享：客户的销量是逼出来的！
2、整治不听话的经销商
-针对经常窜货的经销商怎么办？
-针对经常低价的经销商怎么办？
-针对不配合市场推广的经销商怎么办？
案例分享：有效的管理是简单的，
让走进店里的顾客买得更多，买得更贵，这就需要经销商学会打造一个具有留人卖货的超级卖场，选好货、找对人、做对事是打造一个卖场竞争力的三大关键因素。
