1、掌握校园招聘的策划、准备、组织分工实战策略； 2、掌握校园招聘常用面试方法及面试技巧； 3、掌握校园招聘实施过程中流程、注意事项、突发问题应对方法

一、 校园招聘的策划、组织与实施
1、 校园招聘的前期策划、准备、组织分工与要求
2、 如何拓展高校的优质生源
 如何拓展和建立高校关系
 如何组织拓展优质生源
3、 如何组织一场成功的招聘宣讲会
 宣讲会的准备工作、组织流程及要求、注意事项
4、 如何高效处理大量简历资源
 如何提高简历处理的效率？
 如何提高面试预约人员的质量？
5、 高效面试流程的设计与实施
 考核程序与要求
 面试组分工与要求
 面试官的培训及安排
 签约的组织与注意事项
案例分享：某知名企业校园招聘经验分享

二、 胜任素质与岗位评价要素
1、 胜任素质模型在招聘中的应用
 人才选聘的真正标准是什么
 胜任素质模型概述
 胜任素质如何用于招聘甄选
2、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择
 岗位评价要素需考虑的主要内容
 常用人才评价方法的比较分析
 人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

三、 校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、 结构化面试设计与使用
 结构化设计的内容和标准、实施步骤
 结构化面试题型设计、结构化面试中考官的角色及要求
2、 关键行为面试法的使用
 关键行为面试的理论基础及要点
 分辨不完整的STAR和假STAR
 如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
3、 集体讨论面试法设计与使用
 集体讨论面试法的特点及实施流程、布局及角色要求
 集体讨论面试法关键活动解析、集体讨论面试法的标准动作及其步骤
 集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、 面试中五类问题及运用
 引入式问题、行为式问题、智力式问题、动机式问题、压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
5、 深入追问技巧
 如何**追问确保信息的有效性
 追问的时机及方法
 如何分析信息的真实性
 灵活应对不同类型的应聘者