当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 招聘体系构建与猎头式招聘组织实施
**章 企业招聘中面临的问题及解决之道
1、招聘如何支撑企业战略
2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、招聘经理的责任及主要工作
5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、案例分析:关于华为招聘体系的思考与分析
第二章 基于胜任素质的招聘体系构建
一、科学招聘体系的框架与要素
1、招聘体系的主要内容
2、基于胜任素质的招聘体系框架
3、核心的招聘体系的核心要求
二、关于胜任素质模型
1、胜任素质模型概述
2、如何构建企业胜任素质模型(常用方法)
建立素质模型的流程及方法
两种简单好用的素质提练方法
素质模型在招聘管理中使用分析
三、岗位评价要素的选择与确定
1、岗位评价要素来源
2、岗位评价要素的选择
四、常用的人才选拔方法介绍及使用
1、研讨:如何选择适合企业的人才评价方法
2、常用人才评价方法的对比分析
3、人才评价方法的选择
4、结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤
结构化面试题型设计
结构化面试中考官的角色及要求
5、无领导小组讨论法的设计与使用
无领导小组讨论法测试要素界定
无领导小组讨论法实施流程
无领导小组讨论法评分及计分标准及要求
6、集体讨论面试评估法设计与使用
集体讨论面试评估法的特点及实施流程
集体讨论面试评估法关键动作和步骤
五、如何设计适合企业的招聘评估流程
1、企业面试流程设计的要素分析
2、案例分享:某知名通信企业招聘流程分享
六、企业面试官的选拔与管理
1、面试官的选拔要求及资格管理
2、面试官的培训及规范要求
3、面试官的使用及考核
七、企业人才库的管理
1、企业人才库的特点
2、企业人才库的分类模型
3、企业人才库的建立步骤
第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才
研讨:如何提高企业招聘的质量和效率?
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点及目标
三、猎头式招聘四步曲
1、招聘需求收集与澄清——招明白人
需求的来源评估
需求收集的方法与工具使用
2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
研讨:如何选择和用好招聘渠道
常用渠道的分类比较
重点渠道布局和管理
案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
如何提高人才评价的质量?
如何提高面试的效率?
如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率?
如何进行有效的背景调查?
案例:一个背景调查案例?
4、说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
如何塑造雇主品牌?
吸引候选人的途径及策划
录用跟进与管理
案例分享:如何**薪酬吸引目标候选人
四、专业面试技巧训练
1、面试提问与追问技巧练习
2、小组情景面试使用练习
五、如何组织跨部门的招聘工作
1、跨部门招聘工作有哪些难点和要求?
2、跨部门招聘工作的组织形式
3、如何组织专场招聘会
六、招聘总结及经验传承
1、如何突出招聘总结的亮点
2、如何让招聘经验传承下去
3、招聘工作操作说明书设计与使用
我要预约
《招聘体系构建与猎头式招聘组织实施》已有35家企业预约
""