单元

日期

内容

时间长度

参加人员

单元一：

前导单元

第1天

  ACT前导策划

  ACT开题和选人规则宣讲

1天(约6小时)

企业高领导、HR经理；课程导师

第15天

  ACT现状分析和选题确定

  ACT入围人员筛选

1天(6小时)

企业相关领导、HR经理；课程导师

单元二：

课程单元

第31、32、33、34天

  专题：ACT方法论和ACT全真实践

  众望所归的领导力

  识人用人：MBTI性格类型测试

  创新思维和问题分析解决技巧

  ACT项目管理方法与工具

  卓越的执行力

  专题：ACT组队、选题和分工

3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全体参训学员、

培训经理；

课程导师

单元三：

辅导单元

第45、46天

  ACT全真项目方案开发

  ACT远程跟踪、辅导和点评

2天(6*2小时)

相关参训学员；

课程导师

单元四：

课程单元

第61、62、63、64天

  专题：ACT开发实践和阶段考核

  企业战略与运营管理基础

  成熟管理者的决策制定

  高绩效团队建设

  员工动机分析和激励技巧

  人际技巧和冲突管理

  管理者演讲技巧和形象塑造

  市场开拓与营销管理基础

3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30）

全体参训学员、

培训经理；

课程导师

单元五：

辅导单元

第75、76天

  ACT实战解决方案的完善

  ACT远程跟踪、深化辅导及考评

2天(6*2小时)

相关参训学员；

课程导师

单元六：

课程单元

第91、92、93天

  有效的沟通和协调技巧

  目标管理和绩效考核

  个人效率与时间管理

  客户关系管理和客户服务

  非财务经理的财务管理基础

  专题：ACT结果初步呈现

3天(计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全体参训学员、

培训经理；

课程导师

单元七：

成果展示与评审单元

第94天

  现场成果展示

  正式呈现

  管理层与讲师评审

1天（4-6小时，9:00-12:00, 14:00-16:00)）

全体参训学员；

企业相关领导，讲师评委，课程导师。