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中层管理者管理效能提升六部曲(2018)

培训对象: 企业中基层管理人员、优秀后备人才

课程目标: 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授 权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。

费用说明: 学习费、教材、午餐、茶点、税

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中层管理者管理效能提升六部曲(2018)课程介绍

**讲:晋级——职业与心态行为的关联

1.晋级后职场磁场的变化与行为变化

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变

4.自我认知的桎梏

5.从乘客到司机的角色转变

6.管理解码力塑造

第二讲:计划——一切管理的核心发源地

1.困惑中层为什么会越当越累?

2.管理的基础:计划性

3.计划要素的四个层次

4.计划的设计原理的把握与运用

5.制度计划五步法及其分解

6.五步计划法的注意事项

7.【演练】个人工作计划管理制定

第三讲:执行——高效能管理者的心经路

1.管理者的执行力认识

2.执行力的三个层次分析

3.个人执行力与企业执行的关系

4.如何在执行前有效进行安排

5.如何在执行中有效进行“纠偏”

6.如何解决企业执行中的“上下不同欲”问题

7.高效执行的核心能力

8.如何塑造优良的执行力文化

案例分享1:海尔公司的“责任心”执行

第四讲:授 权——激发团队活力**途径

1.授 权的真正意义何在?

2.为什么有些管理层不能有效授 权?

3.授 权的六个层级

4.认识四种授 权风格

5.管理者有效授 权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授 权增进部属能力

8.授 权的实务问题及对策

第五讲:考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心:绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

案例分享1:绩效引发的罢工处理

视频分享2:李世民谈绩效考核

第六讲:时间——高效能人士的成功阶梯(OK)

1.认识时间管理的本质与特征

2.时间管理常见陷阱

3.第四代与第五代时间管理的分析与运用

4.常见时间管理的五大法则的运用

5.时间管理自省法则运用

6.时间管理四象限法则运用

7.时间管理韵律法则运用

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