【课程背景】

     职场的发展规律必需是呈上升趋势，而每一次的升迁都是一次脱变，工作的宽度与深度的变化，身边的磁场的改变，我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。

     我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

     了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；能够以科学化的思想及方法，掌握目标及绩效管理的方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，学会授权管理激发部属工作意愿，提升工作士气。

【课程主要内容】

时间：2天（6小时/天）

第 一讲：心智——心态与职业发展关系

1.职场磁场的动静态的变化对行为影响

2.选择自己适合的阶段目标

3.认知模型的改变与塑造

4.心智模式的影响解析与改善

5.建设信念系统的心智体系

6.心智与情商的相互影响力

7.心智行为的四种情况分析

第二讲：意识——管理者自我角色认知

1.管理者自我修炼之首：三力模型

2.管理者的工作比例与“天地人”原理图

3.管理者五种不同的角色担当

4.管理的困境及常见问题

5.从管理者到领导者的全方面转变

6.职场的领导力解码与塑造8步

7.学员互动：“原生态”领导回忆

第三讲：结果——工作计划的实施保障

1.工作的源头来源于目标

2.如何主动从战略源分解自己的目标

3. 把策略转化为工作计划表

4.工作计划要素的四个层次的把握

5.计划的设计原理的把握与运用

6.制度计划五步法及其分解

7.【演练】个人工作计划管理制定

第四讲：授权——激发团队活力** 佳途径

1.授权的真正意义何在？

2.为什么有些管理层不能有效授权？

3.授权的六个层级

4.认识四种授权风格

5.管理者有效授权的技巧

6.委派部属职责之内容与技巧

7.如何透过授权增进部属能力

8.授权的实务问题及对策

第五讲：考核——工作结果量化价值体现

1.目标管理与绩效考核的关系

2.两个方向的目标分解方式

3.四步法从工作中提取KPI

4.有效对KPI进行“公平性筛选”

5.如何用七步法对KPI进行落实

6.如何在过程中进行有效的“绩效监控”

7.绩效管理的核心：绩效面谈

8.绩效管理可持续的两大法宝

9.视频分享：李世民谈绩效考核

第六讲：育人——教练式培育下属的心法

1.员工工作的动力来源分析

2.工具:工作动力来源的三个层级

3.聚焦下属工作动机

4.培育下属4途径

5.讨论：下属为什么不愿意接受辅导?

6.基于情境的辅导

7.工具.纠正员工行为4步激励法

8.认识教练的工作模式

【主讲专家：黄红发老师】

人力资源系统训练专家

南京陆军指挥学院经济管理专业

香港亚洲商学院工商管理硕士

中山大学EMBA工商管理硕士

国家认证高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

【曾服务部分内训客户】

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……

【曾主导部分咨询项目】

东莞凯润电子科技公司     内部运营管理及人力资源体系

广州菲勋贸易有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建、企业文化体系

中山迪科尔电器公司       基业常青——内部管理体系、常年顾问

比音勒芬服饰有限公司     领引前沿——企业商学院体系搭建

广州维高斯电子科技公司   基业常青——内部管理体系、常年顾问

上海欧坚网络科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

中山明阳电气集团公司     精髓传承——接班人人才体系建设

深圳九言电子科技公司     良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   良性竞争——构建动态平衡式的战略绩效体系

广东新锦成陶瓷集团公司   精髓传承——接班人人才体系建设

广东中汇集团             基业常青——人力资源管理体系建设（职位体系、岗位体系）

【授课风格】

通俗的语言、实战的观点，对企业管理、人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战 互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

【主讲课程】

人力资源晋级——从AM到BP、新常态下招聘技能实战班、职位分析与任职资格、绩效管理实务、人才梯队建设、非人力资源经理的人力资源管理、TTT培训师培养、中层干部综合能力提升系列

【自主原创咨询体系项目】

《基业常青——用管党的方法管企业》

u 《精髓传承——接班人人才体系建设》

u 《领引前沿——企业商学院体系搭建》

u 《良性竞争——构建动态平衡式的绩效/薪酬体系》