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非财务经理的财务管理—霍振先
培训对象： 企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
课程目标： 1.读懂财务报告，并能对其进行分析 2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率 3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理
费用说明：
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、掌握必备财务相关知识
1、熟悉会计语言
2、懂得会计语言规则及原则
3、了解会计语言的载体
4、读懂财务报告
5、《会计法》有哪些值得关注的内容
二、学会财务报表分析的技巧
1、基本的财务分析
2、企业财务安全评价
3、企业发展能力评价
4、杜邦、沃尔的财务综合分析
5、经营杠杆及财务杠杆
6、量本利分析
三、与你一起分享降低成本的秘诀
1、全面预算控制
2、目标成本控制
3、作业成本控制
4、战略成本控制
5、功能成本控制
四、内部控制人人有责
1、认识企业内部控制
①企业内部控制的概念
②企业内部控制的局限性
③企业内部控制五要素
2、实施内部控制
①实施内部控制的标准
②企业内部控制的基本方法
③介绍**关键的105个内部控制点
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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