当前位置: 首页 > 公开课 > 采购管理 > MRO备品备件与行政采购
MRO备品备件与行政采购
培训对象: 采购工作人员、计划工作人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事采购工作的相关人士。
课程目标: 学习了本课程,您将快速了解以下内容: 了解设备采购的流程及招投标相关知识 学习设备采购成本核算方法 设备采购合同的签署与管理重点 MRO和直接物料采购的区别 如何制定和实施MRO的采购战略 采购谈判中的关键要素 MRO供应商的业绩应如何管理 如何制定MRO的采购计划并掌握交期 如何管理MRO的库存 MRO的成本计算和TCO考量
费用说明: 包括会费、讲义、证书
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
----------------------------------------------------------------------
一、非生产物料采购的基本知识
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出的贡献和趋势
案例分析:
(1)某大型家电企业的MRO管理特点
(2)MRO物料的有效管理给企业带来的利润分析
二、典型的非生产物料采购的方法
为什么需要合同或者订单
MRO物料的四象限管理模型
象限I:总括订单;采购卡
象限II:系统合同;跨年度协议;
象限III:常青合同
象限IV:常规交易
采购的其他方法
合同定价方法
互动讨论:你所负责的MRO物料采购特点
三、商务谈判中的关键要素
谈判前的准备工作
谈判中的策略应用
谈判达成区间分析
供应商的供货意向分析
谈判中的妥协和达成
案例分析:希望公司的电脑采购谈判
三、非生产物料采购的交期和库存管理
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理的协调
库存周转率的计算方法
库存管理工具
库存废品处理
案例分析:
(1)生产物料与MRO物料库存管理的不同
(2)某集团公司的库存管理实例
四、非生产物料的价格和成本管理
成本和价格的基本概念
如何获取成本和价位
成本和价格分析技术
成本和价格节约和控制方法
互动讨论:选取实际工作中的某种MRO物料进行成本分析
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用
MRO电子采购基础知识
MRO电子采购的信息技术
MRO电子采购的信息技术工具
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
案例分析:固安捷公司的经营优势分析
六、优化非生产物料采购的采购流程
为什么需要流程优化
MRO的采购流程和管理
流程的优化策略
互动讨论:你所在的公司对于MRO物料的管理流程
七、非生产物料采购的高阶管理
MRO的采购战略
MRO的中央采购
MRO的全球采购
......