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成功采购经理的必由之路
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在线咨询**模块:采购经理的功能与职责――岗位描述
**部分:组织与采购环境
一、 组织,采购及采购环境
1、 组织与采购的概念:大组织与小组织
2、 进行采购活动的要素:采购实体(架构)/采购环境(供应链)/采购方法(**实践)
3、 采购环境的概念
4、 组织的融资方式与经营目标
5、 组织对采购者的作用
二、 主要的市场领域
1、 市场领域的分类(按组织性质)
2、 市场领域的分类(按行业)
三、 采购的成本分析
1、 采购活动的性质
2、 采购成本的分类:资本支出/运营支出
3、 经济波动对采购成本的影响
第二部分:采购的功能、流程与理念
一、 供应链的概念
1、 供应链的定义/供应链的上下游
2、 供应链的三个主要流向
3、 供应链的种类
二、 采购的市场背景分析
1、 商业环境改变导致供应链复杂程度提高
2、 供应商现状与市场结构特征的关系
3、 唯一供应商形成的原因与危害
三、 采购部的主要功能与采购流程
1、 制造业采购部的主要功能
2、 采购部对其他部门的支持功能
3、 采购流程分析(可口可乐公司采购流程)
四、 采购部的位置转换与关系管理
1、 唯一供应商的关系管理
2、 采购部的内部客户与关系管理
3、 现代市场经济促使采购角色与观念的改变
l 一般采购与战略采购(purchasing与sourcing)
l 一般作业流程与特殊作业流程
l 供应商技术质量难题解决与利用外部资源(internal resource与external resource)
l 本地采购与全球采购(LCC/LCR)
五、 采购的组织架构与人员素质要求
1、 集团公司的采购组织架构
2、 采购人员的素质要求(招采购员还是招副总)
3、 采购经理的素质要求
六、 制定完整的采购战略
1、 采购战略与战略采购
2、 采购政策与采购数量/寄售采购/VMI
3、 供应商的形态/制造商/经销商
4、 供应商的数量/对BOM的理解与分析/8:2原则
5、 供应商的分类、关系管理与采购部轮岗
6、 采购战略的其他方面
七、 采购方法分析
1、 采购过程中常用两大类工具
l 分析型工具:头脑风暴法/简易计算
l 计算型工具:数理统计
2、 商品采购的四象限分析法/彼得卡拉杰克采购矩阵
l 商品定位矩阵
l 商品采购时间优先级矩阵
3、 其他采购方法:现场采购/长期供应关系/框架采购协议/低值订单/招投标/在线反向拍卖/电子商务/兼职采购与外包/共享服务单元
第二模块:如何成为一个成功的采购经理
**部分:供应商的选择
一、 供应商选择、评估、开发、管理流程与实施
二、 寻找合适供应商的渠道
1、 寻找供应商的一般方法
2、 用什么方法可以获取寻找供应商的**结果
l 供应商信息的广泛度达90%
l 供应商信息的准确率达85%
l 及时而有效的当面咨询
3、 实战练习与交流
第二部分:供应商的评估
一、 供应商评估的类别:新供应商的选择评估/生产中的过程评估/年终绩效评估
二、 新供应商的选择评估/普通评估
1、 评估基本流程
2、 介绍世界著名跨国公司的评估工具
三、 新供应商的选择评估/特殊评估
1、 评估者与被评估者之间的严重不平衡
2、 特殊评估的要点与操作方法
四、 新供应商选择评估的策略选择法
1、 撒网与优选
2、 快速与培训(Conditional approval)
3、 跟踪与借用 (exclusive agreement)
五、 供应商生产中的过程评估
1、 确保供应商生产稳定性的阶段性突击审核
2、 方法与重点/驻厂代表
六、 供应商年终绩效评估
1、 绩效评估的流程/绩效评估与绩效测量
2、 KPI的类别与确定
3、 绩效评估的工具
4、 霍尼韦尔公司的供应商年终绩效评估体系/五大类14小类指标的测评与汇总
第三部分:采购疑难解惑
一、与供应商正式开展业务之前的技术交底(technical review与APQP)
1、图纸与标准
* 为什么一定要搞清楚产品与工艺的特殊特性?
* 当发现发给供应商的图纸有问题,如何更改?
2、材料标准
* 当发现无法采购到国外标准的材料时,你该如何处置?
3、检验方法与仪器
* 为什么供应商的检验结果与客户不一致已经成为一个普遍现象?
二、建立解决具体技术质量难题的强大后盾
1、六西格玛不提供解决具体技术质量难题的方法
2、专业供应商的技术水平比你高还是低
3、如果供应商发生技术质量问题,谁来帮助它解决
三、供应商考核过程中的“2把枪”
1、如何评估供应商的产能/OEE
2、如何全面考核供应商的检测能力/Gage R&R
四、如何分析供应商报价中原材料价格
1、你从网站看到的材料价格是国内的**低价吗?
2、材料价格的多渠道获取