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项目全过程管理实践

培训对象:公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理; 研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员; 生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

课程目标:全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系; 将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力; 建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步; 促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;

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苏州 2018-12-13至 2018-12-14 5200元 杨柳 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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项目全过程管理实践课程介绍

Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

Ø 项目及项目管理为何要用项目管理?

Ø 项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

Ø 市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

Ø 为什么要将公司转型为项目化运营的公司

Ø 企业项目化管理带来的竞争力提升

Ø 项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

Ø 有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求?

Ø 帮助用户理清自己的需求与痛点,找到**适合他的解决方案

Ø 如何识别需求,并将任务转化为项目(公司级、部门级)

20min

3、项目选择与项目启动

Ø 基于经营需求,做好项目的前期启动工作,厘清项目开展之处的工作重点和要点

Ø 项目经理的职责与要求?谁适合做项目经理?

Ø 项目的干系人管理

Ø 项目章程的编制

Ø 分析项目的约束与假设条件

Ø 项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

Ø  项目计划编制

Ø 项目规划流程

Ø 项目的范围管理与进度管理

Ø 工作分解结构(WBS)原则

Ø 网络图与关键路径分析

Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

Ø 活动工期估计,如何做PRRT分析

2h20min

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