项目全过程管理实践

培训对象：公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理；研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士

课程目标： 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系； 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力； 建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步； 促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；

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项目全过程管理实践课程介绍

Day	课程章节	内容描述	时数
Day1	1、项目管理概述及重要性	Ø 项目及项目管理为何要用项目管理？ Ø 项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 Ø 市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 Ø 为什么要将公司转型为项目化运营的公司 Ø 企业项目化管理带来的竞争力提升 Ø 项目管理解决方案、核心思维与方法	1.5h
	2、需求识别与管理	Ø 有效准确的识别需求 ---有效识别客户的隐形需求与显性需求？ Ø 帮助用户理清自己的需求与痛点，找到**适合他的解决方案 Ø 如何识别需求，并将任务转化为项目（公司级、部门级）	20min
	3、项目选择与项目启动	Ø 基于经营需求，做好项目的前期启动工作，厘清项目开展之处的工作重点和要点 Ø 项目经理的职责与要求？谁适合做项目经理？ Ø 项目的干系人管理 Ø 项目章程的编制 Ø 分析项目的约束与假设条件 Ø 项目启动会的召开	2h
	4、项目的计划与控制管理	Ø 项目计划编制 Ø 项目规划流程 Ø 项目的范围管理与进度管理 Ø 工作分解结构（WBS）原则 Ø 网络图与关键路径分析 Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 Ø 活动工期估计，如何做PRRT分析	2h20min