Day

课程章节

内容描述

时数

Day1

1、项目管理概述及重要性

Ø 项目及项目管理为何要用项目管理？

Ø 项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

Ø 市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

Ø 为什么要将公司转型为项目化运营的公司

Ø 企业项目化管理带来的竞争力提升

Ø 项目管理解决方案、核心思维与方法

1.5h

2、需求识别与管理

Ø 有效准确的识别需求

---有效识别客户的隐形需求与显性需求？

Ø 帮助用户理清自己的需求与痛点，找到**适合他的解决方案

Ø 如何识别需求，并将任务转化为项目（公司级、部门级）

20min

3、项目选择与项目启动

Ø 基于经营需求，做好项目的前期启动工作，厘清项目开展之处的工作重点和要点

Ø 项目经理的职责与要求？谁适合做项目经理？

Ø 项目的干系人管理

Ø 项目章程的编制

Ø 分析项目的约束与假设条件

Ø 项目启动会的召开

2h

4、项目的计划与控制管理

Ø  项目计划编制

Ø 项目规划流程

Ø 项目的范围管理与进度管理

Ø 工作分解结构（WBS）原则

Ø 网络图与关键路径分析

Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧

Ø 活动工期估计，如何做PRRT分析

2h20min