您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 创新思维 > 左圆右方©-创新思维与问题解决

左圆右方©-创新思维与问题解决

培训对象: 需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人;找寻创新战略的中高层管理者;企业创新项目、试验项目的技术骨干;需要转型或持续开发/升级产品的产品经理等

课程目标: 1、降本增效:建立团队创新的流程、创新方 法,创新工作模式改变思维,创造成果; 2、形象提升:带给用户更走心的产品和服务, 增加与客户及合作伙伴的粘性

费用说明: 4800

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

左圆右方©-创新思维与问题解决所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

左圆右方©-创新思维与问题解决课程介绍

课程背景

创新,不仅仅是流行词汇,它更是一种思考方式,一种在资源有限时寻找更佳方法解决问题的过程。在当今变革的浪潮中,无论是国家政策、市场环境还是客户需求都在快速演变。

为了应对这一挑战,不仅要借鉴过去的成功经验,还需持续地进行创新。

Ø   如何在激烈的商业竞争中寻求突破,从“消耗存量”到“挖掘增量”?

Ø   如何为组织发展培养和储备更多的创新型人才,能做事、更要能突破困难成事,从“低效内卷”到“价值增值”?

Ø   如何在一个项目中“训战结合”激发员工创意解决当下企业面临的难题,从“理论学习”到“学用结合”?

针对以上问题,我们特邀施耐德/腾讯/华润特聘创新思维教练钟先生,与我们一同分享《左圆右方©-创新思维与问题解决》的精彩课程。本课程**“寻找契机,设定目标→目标锁定,挖掘需求→需求聚焦,激发创意→创意决策,达成共识→共识落地,计划实施”5个步骤建立团队创新的流程、创新方法,提升“洞察力、共情力、变通力、独创力、共识力、推进力”6项能力,创新工作模式改变思维。掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法的同时,起始于创新逻辑,回归到工作实际,以实际问题为载体,在学习中产出创新解决方案。

课程收获

企业收益:

1、降本增效:建立团队创新的流程、创新方法,创新工作模式改变思维,创造成果;

2、形象提升:带给用户更走心的产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。

岗位收益:

1、提升创新解决问题的6项能力;

2、掌握一套创新解决问题的整体逻辑、完整步骤、工具和方法;

3、带着岗位难题在学习中产出创新解决方案。

课程特色

课程运用国内外培训领域内**新的行动学习模式与传统授课方式相结合的方式,采用“30%案例分析” “20%互动研讨” “30%实操练习” “20%理论讲解”的形式进行,让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中,有效提升工作效率和思维品质!

课程强调以“**简单、有效的流程 **经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。

课程大纲

**讲:寻找契机,设定目标

1、从“我习惯了”到“可以更好”

(1)做事 V.S 做成事

(2)破解限制性信念

2、从“问题思维“到“目标思维”

(1)yes,and

(2)目标设定三原则

3、从“熟视无睹”到“把握机会”

(1)内部机会与挑战分析

(2)市场机会与挑战分析

【成果产出】:《小组/个人创新目标》

第二讲:目标锁定,挖掘需求

1、从“无从下手”到“聚焦重点”

(1)分析很难理解,分解比较容易

(2)借助经典框架,用套路助分解

2、从“单打独斗”到“众擎易举”

(1)盘点已经存在的利益相关人

(2)挖掘需要争取的潜在利益相关人

3、从“面面俱到”到“深度链接”

(1)挖掘利益相关人的需求

(2)聚焦关键相关人的关键需求

【成果产出】:《课题相关人需求清单》

第三讲:需求聚焦,激发创

1、创意借用:从“行业惯性”到“跨界启发”

(1)美第奇效应

(2)同业借用是捷径

(3)异业借用易突破(异业同题)

2、举一反三:从“纠结形式”到“灵活变通”

(1)把握本质,透过形式看原理

(2)横向思考,突破思维的瓶颈

(3)“广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案

3、行为设计:从“归咎于人”到“落到设计”

(1)行为设计三要素

(2)动机提升2法则

(3)降低能力成本12个技巧

(4)增加触发3个小技巧

【成果产出】:《关键需求的创新方案》.   《创新方案的扩展方案》. 《创新方案的简化方案》

第四讲:创意决策,达成共识

1、设定标准,统一语境

(1)意见相左时,制定标准是关键

(2)关键利益相关人的关键需求

(3)四大核心标准

2、评估方案,排序分区

(1)标准前置

(2)矩阵思维/象限思维

【成果产出】:《课题相关人共识方案》

第五讲:共识落地,计划实施

1、任务盘点,心中有数

(1)脑中有图,胸有成竹

(2)从杂乱无章到清晰有序

2、制定计划,回归行动

(1)统筹规划,有全局、有重点、有控制

(2)团队协同,同步追踪

3、落地把控,实施到位

(1)管理是盯出来的

(2)先导指标:人容易高估未来,苛责过去

【成果产出】:《课题落地的行动计划》

点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部