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领悟工坊®团队领导力沙盘模拟-朱彦泽

培训对象:企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士,企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士

课程目标:本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力!

费用说明:

参加该课程可获取 48积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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领悟工坊®团队领导力沙盘模拟-朱彦泽课程介绍

一、领导力与敬业度

1、领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础:信誉

3、领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)

6、领导者的决策思维





三、领导力修炼

1、领导力的内在修炼

(1)洞察而不是困惑

(2)勇气而不是恐惧

(3)真诚而不是虚伪

(4)遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

(1)赞赏而不是排斥

(2)担责而不是逃避

(3)慈悲而不是残忍

(4)结盟而不是对抗

四、领导变革

1、变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)

2、对于变革,团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒,把团队带上一条船

本课程大纲可以点击下载

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