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《精神领袖-领导力提升修炼》 陆华龙 2018年3月29日

培训对象: 企业总经理、中高层中高层管理者

课程目标: 1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力; 2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。

费用说明: 人民币2500元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等,不含餐)

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《精神领袖-领导力提升修炼》 陆华龙 2018年3月29日所有班级

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《精神领袖-领导力提升修炼》 陆华龙 2018年3月29日课程介绍

《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲:陆先生(3月29日)

一、领导力概述

开题视频欣赏:谁是领导?

1. 中国企业管理者领导力现状分析

2. 领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”

3. 领导与领导力的定义

4. 领导理论三观点

5. 领导与管理的关系和区别

二、卓越领导者的领导力模型

1. 以身作侧

2. 共启愿景

3. 挑战现状

4. 使众人行

5. 激励他人

三、以身作则

1. 信誉是领导的基础

2. 以身作则是信誉的基本条件

3. 领导的**个使命:明确理念

明确理念的基本要点

要采取的行动

4. 领导的第二个使命:为他人树立榜样

树立榜样的基本要点

采取的行动

四、共启愿景

1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战

2. 愿景的力量:国球队的启发

3. 愿景的涵义:

有意义的目标

未来的蓝图

清晰的价值观

4. 如何将企业愿景变为员工的行为

5. 领导的第三个使命:描绘愿景

描绘愿景的方法

采取的行动

6. 领导的第四个使命:感召他人

感召他人的要点

要采取的行

五、挑战现状

1. 变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》

2. 变化中体现领导力

3. 领导者是变革的引领者

猎寻机会的关键点

要采取的行动

4. 领导者的第六个使命:实验与冒险

基本要点

要采取的行

六、使众人行

1. 领导者的第七个使命:促进团结合作

基本要点

要采取的行动

2. 领导的第八个使命:发展他人

发展他人的基本要点和方法

要采取的行

七、激励他人

1. 领导的第九个使命:认可他人

认可他人的基本要点

要采取的行

2. 领导的第十个使命:庆祝胜利

庆祝胜利的基本要点

要采取的行

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