九型人格与选人用人
培训对象: 对本课程感兴趣的企业的中高层管理者。
课程目标: 1.认识自身的优势和知道如何发挥优势; 2.认识到自身的不足并知道怎样克服; 3.识别下属员工个性特征的方法; 4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同.
费用说明: 费用包括培训费、讲义费、工具、茶歇、税费
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第 一部分:管理者如何用人
1、企业家团队应有什么人组成
2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。
4、案例讨论
第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才
1、心理学与性格的关系
2、性格的产生
3、性格与工作环境的影响
4、工作压力下的性格变化
5、自我认识自我调试自我成长
6、九型人格描述
标准型
助人型
成就型
创意型
理智型
警觉型
活跃型
领袖型
和谐型
7、九型人格的心理分析:
每种性格的主要价值取向
每种性格的主要主要激励方法
每种性格的主要工作瓶颈
每种性格的强项和弱点
8、每种性格管理者的管理优势和偏好
管理风格中的心理因素
管理者的激励偏好
管理者的用人偏好
偏好对团队的影响
第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础
1、**外部特征识别:眼神面容手势神态
2、**语言模式识别:常用辞语气语句长短
3、**管理中的典型矛盾识别
第四部分:善任篇:扬长避短
1、九种人才的的优势
营销队伍、管理队伍、研发队伍
在每个团队中每种性格的佳岗位
在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2、案例练习:为团队搭配人员
3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五部分:有效激励
1、每种性格的激励特点,容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法
第六部分:性格与成长
1、性格与环境的互动
2、性格的进步路径
3、有效的进步手段和技巧
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