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员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧
培训对象: 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管。
课程目标: 其实,员工关系管理过程中的风险节点就那么一些,把这些关键点把握好,就不会出现特别大的问题了。 把握好风险节点,事半功倍;反之,事倍功半!
费用说明: 这些是全部课程费用
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在线咨询一、从热点事件看员工关系管理新挑战
1. 阿里巴巴月饼门
2.前华为员工魏延政患病去世引起的争议
3.食堂员工用菜盆洗内裤事件
4.近期典型劳动纠纷争议事件
二、如何识别与应对招聘的风险
1.这样的面试要不得!
(1)这些都属于“就业歧视”
(2)如何避免“就业歧视”?
(3)面试中必备的劳动法问题
2.如何破解应聘虚假资料?
(1)虚假资料有哪些风险?
(2)虚假资料劳动合同就无效吗?
(3)背景调查应该这样做!
3.offer管理学问知多少?
(1)如何设计offer?
(2)offer违约金
(3)体检与offer
4.其他法律风险点与应对建议
三、如何识别与应对入职的风险
1.“临时员工”怎么变成了“正式员工”
(1)用工模式分析与风险控制
(2)如何设计劳动合同条款?
(3)劳动合同签订时的“陷阱”
2.试用期管理的学问
(1)如何约定试用期?
(2)如何合法的延长试用期?
(3)试用期遇到医疗期、三期怎么处理?
3.典型疑难问题与应对
(1)员工无法提供入职资料怎么办?
(2)员工签有保密协议、竞业限制协议怎么办?
(3)法律允许双重劳动关系吗?
4. 其他法律风险点与应对建议
四、如何识别与应对在职的风险
1.假期管理的疑难问题
(1)不提供病假 证明能按照旷工处理吗?
(2)病假遇到“三期”该如何处理?
(3)年休假、婚假等假期的困惑
2.不胜任、调岗、降薪疑难问题
(1)调岗必须员工同意吗?
(2)客观情况变化怎么用?
(3)凭什么说员工不胜任?
3.加班、社保的疑难问题
(1)出差途中、培训、拓展活动算作加班吗?
(2)加班工资计算基数怎么确定?
(3)社保、工伤需要注意的问题
4.盘点在职的法律风险与应对建议
五、如何识别与应对离职的风险
1.如何合法辞退员工?
(1)员工兼职、代购、开网店能解除劳动合同吗?
(2)违纪员工拒绝签字、签收怎么?
(3)合法辞退的几个步骤
2.解除、终止劳动合同
(1)这几种情况不能解除、终止劳动合同
(2)员工拒绝交接工作怎么办?
(3)解除、终止劳动合同前必须要做的事情
3.签字确认的离职资料有法律效力吗?
(1)辞职申请提交以后能反悔吗?
(2)签字确认的解除协议能撤回吗?
4.盘点离职的法律风险与应对建议
六、典型案例分享及互动交流
举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务
举办《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规 内控风险一体化与合规管理体系建设
举办“《24 清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价
举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务
举办 EPC 模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务