【教学模块（工作坊）】

以引导式的学员研讨为主，赋能授课为辅，实现在课程结束完成将公司人力资源战略思路的大致梳理，学以致用。

**天：

1. 人力资源战略的核心理念

n 人力资源战略的本质

n 不同组织阶段的人力资源战略

n 传统人力资源的战略缺陷

n 人力资源战略与劳动力规划

2. 人力资源战略的影响要素

n 六个人力资源战略要素的相互关系

n 业务要素：商业战略与业绩表现

n 环境要素：宏观大势与员工构成

n 竞争要素：对手策略与文化价值

第二天：

3.人力资源战略的关键选择

n 人力资源的关键任务有哪些？

n 组织结构如何呼应战略选择

n 绩效管理的战略导向

n 打造组织的变革创新基因

n 核心团队的建立与提升

n 人才的选用育留

4. 人力资源战略的落地实施

n 提高人力资源部门的战略影响力

n 合理配置资源，实施人力资源战略

n 人力资源工作的80:20原则

n 人力资源部自身能力提升

5. 人力资源部门的转型路径

n 人力资源部门设计新思路

n 人力资源管理的数字化转型

n 新人力资源：创造员工**体验

n 打破陈旧的三支柱模型

n 新命题：外部人力资源管理

【教学方法论】：

     PRC

l Perform

实践 50%

针对自己公司情况深入分析

l Report

呈现 30%

呈现战略意图和思考路径

l Co-Create

共创20%

丢出问题，与他人共创