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向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
培训对象: 企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
课程目标: 我们不生产知识,只还原实践。 2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。 3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。 4、解惑知识型员工如何激励、管理。 5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能 6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识; 7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识; 8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。 9、本课程内容取材于华为内部,以实战导
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询一、人才评估是人才管理工作的基础
ü 案例:某员工的人才评估
ü 人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力
二、人才评估的方法
ü 人才评估的具体场景
ü 典型场景和评估要素
ü 日常工作中的持续考察
三、人才的培养和发展
ü 学习发展的理念和导向
ü 主管在人才发展上的关注点
ü 如何进行人才梯队发展
ü 如何对人才进行上岗管理
ü 如何对人才进行在岗发展
ü 人才培养方案的设计模型和工具
ü 如何对人才培养结果进行评估
四、制定团队目标KPI和员工PBC
ü 制定团队目标的三个原则——KCC
ü 制定团队目标的步骤
n 向上对齐
n 团队参与
n 向下分解
ü 将目标落实为行动计划
ü 持续追踪计划的执行情况
ü 及时刷新团队目标
五、员工绩效和PBC管理
ü 员工绩效管理的关键要素
ü 到底什么是绩效
ü 绩效管理的四环节
ü 绩效目标制定与沟通
ü 日常绩效反馈与辅导
ü 绩效评价
ü 绩效结果反馈和沟通
六、人才的激励
ü 主管在人才激励中的作用
ü 激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
ü 公司的激励导向
ü 了解员工的感知和需求
ü 物质激励的基础
ü 案例:高绩效员工调薪
ü 调薪要点和基本步骤
ü 关注非物质激励
ü 哪些因素**影响员工感知
七、人才保留
ü 人才保留风险评估
ü 做好保留的三道防线
ü 当员工离职时,你该怎么做