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向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理

培训对象: 企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员

课程目标: 我们不生产知识,只还原实践。 2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。 3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。 4、解惑知识型员工如何激励、管理。 5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能 6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识; 7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识; 8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。 9、本课程内容取材于华为内部,以实战导

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向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理课程介绍

一、人才评估是人才管理工作的基础

ü 案例:某员工的人才评估

ü 人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力

二、人才评估的方法

ü 人才评估的具体场景

ü 典型场景和评估要素

ü 日常工作中的持续考察

三、人才的培养和发展

ü 学习发展的理念和导向

ü 主管在人才发展上的关注点

ü 如何进行人才梯队发展

ü 如何对人才进行上岗管理

ü 如何对人才进行在岗发展

ü 人才培养方案的设计模型和工具

ü 如何对人才培养结果进行评估

四、制定团队目标KPI和员工PBC

ü 制定团队目标的三个原则——KCC

ü 制定团队目标的步骤

n 向上对齐

n 团队参与

n 向下分解

ü 将目标落实为行动计划

ü 持续追踪计划的执行情况

ü 及时刷新团队目标

五、员工绩效和PBC管理

ü 员工绩效管理的关键要素

ü 到底什么是绩效

ü 绩效管理的四环节

ü 绩效目标制定与沟通

ü 日常绩效反馈与辅导

ü 绩效评价

ü 绩效结果反馈和沟通

六、人才的激励

ü 主管在人才激励中的作用

ü 激励保留要符合导向、关注感知、善用资源

ü 公司的激励导向

ü 了解员工的感知和需求

ü 物质激励的基础

ü 案例:高绩效员工调薪

ü 调薪要点和基本步骤

ü 关注非物质激励

ü 哪些因素**影响员工感知

七、人才保留

ü 人才保留风险评估

ü 做好保留的三道防线

ü 当员工离职时,你该怎么做

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