培训对象:总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。
课程目标:君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。
费用说明:所有的课程和场地费用
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第 一章:理念篇——观念决定价值
1.招聘是谁的事儿?
2.企业招聘的常见误区
3.管理者在招聘中的职责与任务
4.企业招聘困难的原因分析
5.高效招聘的解决之道
6.招聘中心理学的折射与运用
7.面试官的四项核心素质
视频分析:谁在面试谁
第二章:规划篇——招聘需求定位
1.如何识别岗位是否真空缺
2.如何挖掘岗位的人才
3.新项目如何制订人事编制
4.新项目应如何展开招聘工作
案例分析:新项目组建
小工具:思维导图在招聘前期的运用
5.用人部门的环境分析
第三章:谋略篇——人才池的建立
1.常规渠道的原始价值
2.新常态下的人才在哪儿
3.新常态下的渠道建设
4.新常态下的策略与运用
5.新常态下内部人才池的建立
6.新常态下外部人才池的维护
小工具:五步建立独特的人才池
小组讨论:如何建议自己公司的人才库
第四章:工具篇——胜任力模型建立
1.素质的介绍与来源
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)
5.不同职位族的素质介绍与讨论
视频分析:您会录用谁
实战演练:公司主要的岗位胜任力模型
小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用
第五章:技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
实战演练:指定岗位的结构化面试
2.半结构化面试技术及其应用
3.行为面试法的原理与应用
实战演练:指定岗位STAR的演练
4.情景模拟法的原理与应用
5.无领导小组的应用与把控
6.角色扮演法的应用
小组讨论:技术总监的面试题设计
第六章:心理篇——望闻问切断
1.“望”——识别面试中的非语言信息
视频分析:谁在说谎?
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
小工具:识别谎言的利器
3.“问”——提问的技巧
小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?
4.“切”——有效掌场
小工具:面试时间控制的方法
5.“断”——正确的面试评判
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制
本课程大纲可以点击下载
2018-06-29
2018-08-24
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