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新常态下的高效招聘实战技能训练

培训对象:总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管。

课程目标:君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。

费用说明:所有的课程和场地费用

参加该课程可获取 40积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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13267145815

新常态下的高效招聘实战技能训练所有班级

深圳 2018-06-08至 2018-06-09 3980元 黄红发 预约报名
广州 2018-09-14至 2018-09-15 3980元 黄红发 预约报名
深圳 2018-12-21至 2018-12-22 3980元 黄红发 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

本月企业公开课培训推荐

新常态下的高效招聘实战技能训练课程介绍

第 一章:理念篇——观念决定价值

1.招聘是谁的事儿?

2.企业招聘的常见误区

3.管理者在招聘中的职责与任务

4.企业招聘困难的原因分析

5.高效招聘的解决之道

6.招聘中心理学的折射与运用

7.面试官的四项核心素质

视频分析:谁在面试谁

第二章:规划篇——招聘需求定位

1.如何识别岗位是否真空缺

2.如何挖掘岗位的人才

3.新项目如何制订人事编制

4.新项目应如何展开招聘工作

案例分析:新项目组建

小工具:思维导图在招聘前期的运用

5.用人部门的环境分析

第三章:谋略篇——人才池的建立

1.常规渠道的原始价值

2.新常态下的人才在哪儿

3.新常态下的渠道建设

4.新常态下的策略与运用

5.新常态下内部人才池的建立

6.新常态下外部人才池的维护

小工具:五步建立独特的人才池

小组讨论:如何建议自己公司的人才库

第四章:工具篇——胜任力模型建立

1.素质的介绍与来源

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

视频分析:您会录用谁

实战演练:公司主要的岗位胜任力模型

小工具:分析法的胜任力模型建立中的运用

第五章:技术篇——面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

实战演练:指定岗位的结构化面试

2.半结构化面试技术及其应用

3.行为面试法的原理与应用

实战演练:指定岗位STAR的演练

4.情景模拟法的原理与应用

5.无领导小组的应用与把控

6.角色扮演法的应用

小组讨论:技术总监的面试题设计

第六章:心理篇——望闻问切断

1.“望”——识别面试中的非语言信息

视频分析:谁在说谎?

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

小工具:识别谎言的利器

3.“问”——提问的技巧

小组讨论:对于这样的面神,你应怎样问?

4.“切”——有效掌场

小工具:面试时间控制的方法

5.“断”——正确的面试评判

6.人才的背调与谈薪技术的风险控制



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