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薪酬设计实战训练营-赵国军

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等。

课程目标:1.用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献; 2.掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难; 3.获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

费用说明:所有的课程和场地费用

参加该课程可获取 54积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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北京 2018-03-19至 2018-03-20 5360元 赵国军 预约报名
北京 2018-04-21至 2018-04-22 5360元 赵国军 预约报名
北京 2018-05-21至 2018-05-22 5360元 赵国军 预约报名
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薪酬设计实战训练营-赵国军课程介绍

授课形式:讲师授课+专题研讨+情景模拟

课程领域:人力资源管理/薪酬管理

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

课程收益:

企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!

1、用培训的费用达到咨询的效果!

1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

2)有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2)如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4)如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。


课程大纲:

课前思考:

1.员工为什么会努力工作?

2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5.企业生存靠什么,企业发展靠什么?

6.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

课程概要及时间安排:


讲师姓名:

赵国军

组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,

多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第 一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

本课程大纲可以点击下载

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