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重新定义绩效管理

培训对象: 人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

课程目标: 【培训目标】 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工 理解认可与激励对员工绩效的影响度 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平 【课程工具提供】 OKRA创新绩效管理模型 SCARF 心理学模型 GROW教练模型 SAID反馈模型 CES绩效变革模型 绩效管理变革方案模板

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重新定义绩效管理课程介绍

模块1:传统绩效管理的挑战与困惑

• 传统绩效管理模型

• 传统绩效管理挑战与困惑

• 打分与排名有效吗?

案例分析:德勤**实践案例分享

模块2:重新定义绩效管理

• 互联网时代工作方式对人才影响

• 移动互联网时代敏捷组织的特点

• 定义创新绩效管理模型与 特点

• 创新绩效管理与传统绩效管理差异

• 测评:贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析:微软**实践案例分分享

模块3:OKRA创新绩效管理模型**步骤:OKR敏捷目标设置

1.  OKRA创新绩效管理模型4大步骤

2.  OKRA创新绩效管理模型**步:OKR概况介绍

3.  OKR的结构与特点

• OKR与战略目标的一致性

• SMART目标与OKR目标

• OKRs 的主要特点及与KPI的区别

• OKRs 提炼方法与手段

• OKRs 模板与工具分享

• 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

• 公司实施OKRs 的关键成功要素

4.  OKR实战演练:

• 模拟公司/部门设置OKR

• 各小组递交与分享OKRs设置

• 讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google **实践案例分享

模块4:OKRA创新绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

1:有效持续的反馈

• 反馈模型:SAID

• 反馈作为敏捷流程的一部分

• 创造反馈文化

案例分析: GE\Adobe **实践案例分享

2:绩效教练

• 建立与设计教练型企业文化

• 运用教练技巧促进绩效发展

• 教练模型:GROW

案例分析: Nike **实践案例分享

模块5:OKRA创新绩效管理第三步骤:绩效考核与薪酬

• 纠正考核偏差

• 科学绩效考核因素

• 量化与非量化的平衡

• 五级考核制度

• 强制分布的优势与劣势

• 考核与薪酬的有机结合

案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM**实践案例分享

模块6:OKRA创新绩效管理第四步骤:激励与认可

1:绩效奖励

• 激励原则

• 考核激励

• 非物质激励

2:全员认同

• 定义全员认同感

• 认可、敬业度与高绩效的联系

案例分析:美国梅西百货**实践案例分享

模块7:创新绩效管理变革

• 变革模型CES与变革路线图

• HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

• 获得管理层的支持

案例分析: 尼尔森**实践案例分享

模块8:个人培训后行动方案

• 设计您的变革行动方案

• 活动:您在绩效管理上需要做的三件**重要的事

模块9:总结与回顾

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