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赢在中层执行力

培训对象:打破传统培训中阶层与职能别限制,企业中基层干部、主管级人员以及优秀储备人才。

课程目标:1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“4R执行力”的沟通语言; 2、培养“4R执行力文化,鼓励“找方法,检查执行力”的务实精神; 3、掌握“结果”导向,锁定“目标”、把握“时机”的3要素,塑建全员超额完成任务的行为模式; 4、提供学员学以致用工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。

费用说明:

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本月企业公开课培训推荐

赢在中层执行力课程介绍

1、重新定位:角色认知

高层做什么?

中层做什么?

基层做什么?

引导出企业中层管理者的角色定位? 

我在哪?我是谁?我的责任?我需要什么?

 

2、战略执行力:建立企业全局观

1)、小组讨论(什么现象属于执行力不强,将给企业和个人带来什么损失?)

2)、企业执行不力的10大典型表现

3)、团队执行力差的真正原因

 

3、我们需要的执行力

执行力是什么?课程中用**简洁的两句给了一个**恰当的定义,而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?


44R执行力系统:结果、责任、检查、激励

R1Result——计划系统,在执行层面也叫“结果定义系统”

R2Responsibility——岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”

R3Review——结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点控制系统”

R4Reward——绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统”

1)、管理者对结果的把握

2)、为什么我们的执行力出问题?(执行前、执行中、执行后)

3)、“能人”管理系统、“法治”管理系统

 

5R1-Result 结果定义

   1)、什么是真正的执行

   2)、执行中的四个错误结果定义

   案例讨论

   态度≠结果

   苦劳≠结果(案例讨论)

   职责≠结果

   任务≠结果(什么是任务、什么是结果?结果三要素,小组讨论)

 

6R2-Responsibility  一对一责任

   1)、为什么团队执行力不强?(案例分析)

   2)、责任稀释定律

   3)、责任跳动定律

责任猴子

4)、下属抛猴子的4个绝招:

a、 提问:“领导,你看这事怎么处理?”

b、 混淆责任:“领导,我们有问题了?”

c、 找理由和借口:“领导,这事不怪我?”

d、 利用领导成就感:“领导,您是这方面的专家,您能不能给我提点建议?”

5)、猴子管理5大绝招:

a、 第1法则:一对一责任

b、 第2法则:责任下移,迫使猴子进化

c、 第3法则:明确职责与结果

d、 第4法则:确定优先顺序


7R3-Review  跟踪检查

   1)、检查的逻辑

   2)、检查的3大系统

   3)、检查的4大原则


8R4-Reward  即时激励

   1)、激励原理

   2)、按需激励

   3)、强化激励

   4)、金钱激励

5)、激励从不花钱开始


9、课程总结—跟踪训练效果

1)、如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中?

2)、如何使用4R执行力”提升工作业绩?

本课程大纲可以点击下载

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