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六西格玛绿带高级研修培训班

培训对象:三年以上工作经验,统计基础良好,大专以上学历,挑战自我的未来领导者。

课程目标:如果您想快速地提高自己综合解决问题能力,只花5天的时间获得工作5年以上的经验和能力; 如果您想成为未来的领导者; 如果您想在2018年工资提高50%以上。

费用说明:费用涵盖教材费,软件工具包,讲师费用

参加该课程可获取 100积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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深圳 2017-03-14至 2017-03-18 10000元 何小勇 预约报名
深圳 2017-07-11至 2017-07-15 10000元 何小勇 预约报名
深圳 2017-12-12至 2017-12-16 10000元 何小勇 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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六西格玛绿带高级研修培训班课程介绍

第 一部份:六西格玛管理概述

1、六西格玛概述

1.1质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。

1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.

2、六西格玛推行策略。

2.1组织的角色和责任。

2.2六西格玛成功推行要素。

3、制定六西格玛推行战略目标

3.1企业环境分析。

3.2优先考虑客户以及利益相关者的期望。

3.3六西格平衡计分卡。

3.4标杆分析。

3.5SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。

3.6战略目标与分解。

4、项目选择与评估

4.1主要业务过程分析。

4.2顾客之声识别与分析。

4.3确定重大影响的改善机会。

4.4项目初选。

4.5项目评估和风险分析。

5、六西格玛项目管理。

5.1项目特许任务书和计划。

5.2项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树等。

5.3项目控制。

5.4项目评估与移交。

6、六西格玛团队建设。

第二部份:六西格玛改善模型DMAIC

1、六西格玛改进方法和工具——界定阶段。

1.1问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。

1.2供应链分析和管理。

1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。

1.4问题测量指标:质量、周期和成本。

1.5问题基线和目标。

2、六西格玛改进方法和工具——测量阶段。

2.1统计学基础知识。

2.2MINITAB应用基础。

2.3测量系统分析。

2.4SIPOC分析。

2.5过程能力分析。

2.6数据收集与管理。

3、六西格玛改进方法和工具——分析阶段。

3.1图形分析。

3.2相关性和回归分析。

3.3假设检验和区间估计。

3.4FMEA。

3.5多变量分析

3.6方差分析

4、六西格玛改进方法和工具——改善阶段。

4.1回归分析和相关性

4.2全因子DOE。

4.3分部因子DOE

4.4RSM(响应曲面优化DOE)。

4.5田口试验设计。

5、六西格玛改进方法和工具——控制阶段。

5.1统计控制过程(SPC)。

5.2抽样检验与风险分析。

5.3防错法应用。

5.4作业和流程标准化。

5.5终项目评审与报告。

6、六西格玛项目案例讨论。

本课程大纲可以点击下载

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