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精益生产全景式实战模拟及工具运用

培训对象:生产部、采购、销售部门以及其他相关部门管理人员及工程技术人员、营运副总经理,生产控制及物流经理。

课程目标:采用模拟生产流程游戏来学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,如:混线生产流程设计、缩短作业转换时间、单间流等,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。

费用说明:这是课程全部学费

参加该课程可获取 38积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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4007771221转1

精益生产全景式实战模拟及工具运用所有班级

上海 2017-03-08至 2017-03-09 3800元 Tony Zhang 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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精益生产全景式实战模拟及工具运用课程介绍


一、精益生产的历史起源

从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路

精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因

精益生产的发展现况

二、精益生产的核心要素

蜂窝式生产

拉动系统和同步工程

5S和可视控制

推行"5S"的意义5S及目视管理介绍

5S实施中常见的问题

整理中问题

整顿中问题

清扫中问题

清洁中问题

修养中问题

5S实施的技巧

实施的要点及案例

可能存在的浪费

5S的实施的工具和方法

目视管理

红牌作战

看板管理

定置管理

动作分析

划线标准

工具的定位

改善方法

5S活动的评价和审核

5S活动检查表

审核与反馈

5S审核的注意事项

纠正与预防措施

纠正与预防措施实施状况的跟踪

5S与各系统之间的关系

5S与ISO9000

5S与TPM

5S与其他管理体系

目视管理的应用

精益生产的可视管理

看板排程系统

何谓看板

看板的种类

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具创建和应用不同类型的视觉控制工具

看板的作用与应用原则

KANBAN实施

看板实施与用户需求方式

看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算

看板公式

看板电子表

信号看板计算

......


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