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生产现场精细化管理实务

培训对象: 制造型企业生产班组长(领班)、储备班组长、生产主管、相关职能主管等

课程目标: 掌握最有效和最实用的现代品质管理方法、管理工具及实战技巧 重新审视全球及中国经济环境和社会环境变迁带来的企业管理挑战 系统认识现场组织建设的目的、意义、范畴和责任,强化现场管理者的使命感 结合管理学和组织行为学原理,学会有效地进行现场组织建设 通过素质模型分析,明确对一线员工、骨干员工、班组长(领班)、现场主管等的能力要求 加强对人才梯队建设的认识,掌握一线人才培养的途径与方法 灵活设计现场组织建设活动,促进一线良好风气培养 全面认识基层管理人员的三大职责,强化现场建设管理能

费用说明: 包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等

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生产现场精细化管理实务所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

生产现场精细化管理实务课程介绍

一、 做好你的角色定位

现场管理者所处的位置:现场的中心,什么是现场

现场管理者:对一线主管(领班、主管)角色的认知

ü 充当着现场管理的角色

ü 肩负着现场督导、指导的责任

ü 一线主管的角色定位(五大头儿 )

现场管理者工作的四大特点

对现场管理者的要求及职责所在

二、明确你的核心业务

现场管理对象4M1E与目标PQCDSM

ü 日常管理内容

ü 周别管理内容

ü 月别管理内容

ü 日常工作中部下的培养(另有专题OJT&OJD)

纠正不良行为的4个步骤

ü Step1    描述员工的工作行为

ü Step2    描述行为的影响

ü Step3    征求员工意见,听取其对行为的解释              

ü Step4    将来如何改进

巩固及提升业绩的4个步骤

ü Step1    指出其业绩大幅上升 %

ü Step2    询问员工**什么方式使业绩上升(让员工有表达成绩、感受成就的机会)

ü Step3    征求员工意见,听取其成功之道

ü Step4    探讨将来怎么办

三、做好你的日常工作

现场一天工作顺序表

1、班前会

2、计划的确认

3、生产安排

4、生产准备

ü 作业标准确认

ü 5S状况如何?

ü 点检设备、治工具、计测仪器

ü 材料(零部件)确认

ü 变更事项确认

5、生产过程管理

ü 工序品质的确认

ü 对人、机、料、法、环持续确认

ü 生产进度管理

ü 品质异常处理

ü 生产异常处理

ü 型号转换时的注意事项(后有专门章节)

6、生产结束确认

7、班后会

8、报告与数据整理

案例分享:如何强化你的执行力?

四、完成你的生产目标

什么是目标管理?

目标管理活动的过程

目标设定的原则

制定计划---计划的要件

推进业务及持续改善

命令、传达与反馈、业务联络管理、控制、会议管理、报告革新、培训及指导、绩效评估

五、管控生产的品质

提升全员的品质意识

ü 你不可不知的品质意识

ü 品质意识的四个陷阱

ü 卓越的品质意识

PDCA解决品质问题八步法

解决问题五原则的流程与方法

ü Step1  把握现状与事实

ü Step2  查明真正的原因:问题→要因→真因

ü Step3  实施适当的对策:对策内容、效果预测、潜在问题

ü Step4  确认对策的效果:定量进行效果的验证和检查

ü Step5  反馈到发生问题的源头:系统、机制、流程等

ü 解析报告(5原则表)的填写说明及综合案例演练(重点)

ü 解决问题的三现五原则对策注意事项

简单品质问题快速处理技巧

防止不良品产生及问题再发的要诀

六、提升生产的效率

生产排程的高明做法

生产效率改善四步法

生产线平衡改善方法

建立无间断的生产流程“一个流”

CELL单元生产方式的构造

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