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如何开展TPM全员自主维护活动

培训对象:生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。

课程目标:1.系统理解TPM自主维护的目的和范围; 2.掌握开展自主维护活动的方法; 3.基本能组织开展自主维护活动。

费用说明:含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

参加该课程可获取 35积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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如何开展TPM全员自主维护活动所有班级

苏州 2017-11-10至 2017-11-11 3500元 王老师 预约报名
上海 2017-07-05至 2017-07-06 3500元 王老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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如何开展TPM全员自主维护活动课程介绍

参加人员:生产主管,设备维护主管,生产和设备经理。

课程目标:

1.系统理解TPM自主维护的目的和范围

2.掌握开展自主维护活动的方法

3.基本能组织开展自主维护活动


课程大纲:

第 1章:引言

1.我们现场的基础环境

企业经营的目的

制造成本的构成

我们在同一条船上

2.制造现场的问题

制造现场问题探讨

生产活动的三大要素

3.TPM介绍

制造现场的管理工具和管理系统

什么是TPM?

为什么要TPM?

TPM活动的特点

三大特点/三大活动要素/三大活动项目

TPM的8大支柱

TPM理论的发展

4.TPM活动工具介绍

小集团活动

利用活动板

开展不合理发现活动

开展单点课教育

开展提案改善活动

5.小结:

不同企业对TPM的应用不同

TPM的活动的目的和效果

各工具的相互关系、管理方法

第2章:对自主维护的认知

1.自主维护的定义

什么是自主维护

维护业务的分工

自主维护的范围

2.自主维护的目的

优秀的操作工具备的四个能力

自主维护人与设备的相互作用

人的方面:四个能力的获得

设备方面:设备效率的提高                  

3.自主维护开展的方式

自主维护7STEP结构

自主维护开展的方式

第3章:自主维护STEP的开展

1.准备活动

环境6S概述

6S活动

整理篇流程/红牌/免责区域

整顿篇“三定”

清扫篇工具/方法

清洁篇制度(责任区/频度/检查/激励)

安全篇危险预知训练/危险SPARK活动

素养篇规则/启发教育/激励

目视管理VMM手册,

2.初期清扫

初期清扫概述

基本活动步骤

活动内容事例

MY MACHINE

设备清扫基准书

清扫工具开发

清扫安全管理

3.发生源、困难处对策

发生源困难处对策 概述

基本活动步骤

活动内容事例

什么是发生源?

什么是困难处?

发生源、困难处指示图

KNOW-WHY分析

4.各基准书制作

各基准书制作概述

基本活动步骤

活动内容事例

制定清扫/检点/加油基准书的方法

清扫点检加油基准书样式

维护业务的频度表示

清扫点检加油点检表

关于点检

点检的概念

点检的基本要求

点检注意事项

关于润滑

什么是润滑?

润滑的六大作用

润滑的方式和种类

润滑的“五定三过滤”

润滑作业目视化

少长短活动

5.其它STEP介绍

4STEP总点检内容

5STEP自主点检内容

6STEP工程品质保 证内容

7STEP自主管理内容

6.小结:

自主维护STEP活动理念

自主维护STEP内容总结

自主维护STEP诊断活动

第4章:个别改善

1.认识浪费

浪费的概念

思考方式的转变

2.设备综合效率管理

设备损失的构成

设备综合效率OEE

个别改善活动

个别改善活动流程

A3报告

3.小结:个别改善优秀发表事例观摩

结束语:

自主维护成功的12要点( Key –Point)

趣味化活动

积极乐观的心态

总结和提问


讲师介绍:

王老师

工作经历:

1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;

前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;

后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动;  

现知名公司创新战略顾问;

03年开始与强思合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。 

本课程大纲可以点击下载

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