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全能厨师长特训营

培训对象: ●餐饮企业总经理、厨师长、储备厨师长、厨房主管、区域总厨、个体老板,以及餐厅店长经理,人力资源管理相关人员。 ●最佳五人组合:总经理+运营总监+门店店长+厨师长+炉灶领班,学完后,马上落地效果更快。

课程目标: 本次课程你将收获哪些技能? 1、厨师长大大提升领导思维的工具与应用 2、厨师长大大提升打造、带领铁军团队的工具与应用 3、从连锁门店企业文化角度推进前厅后厨的高效管理 4、学会运营规划,懂得科学的菜品设计与应用 5、掌握低成本实施六常管理的五大步骤 6、掌握降低成本,提升经营利润的工具与应用

费用说明: 学员手册+落地小组操作手册+茶点+税费

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温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

全能厨师长特训营课程介绍

第 一单元:厨师长自我领导力修炼(3小时)

一、厨房是餐厅经营的大脑,你有以下头痛的三大症状吗?

1、“不干净”-忙而不乱的厨房流程,如何确保卫生?

2、“执行力差”-安排的工作总是落实不到位,怎么办?

3、“招人难、留人难”-新人不好招、老员工留不住,怎么办?

二、厨师长的自我领导力修炼

1、厨师长的角色定位

2、厨师长的自我管理六要素

3、厨师长如何树立威信

三、小组研讨与发表:

1.结合本人实际工作情况,如何拿出一个高效时间管理方案出来?

2.结合本企业餐厅现状,如何拿出一个厨师长自我领导力修炼的方案?

【本单元落地工具】:

PDCA循环圈、高效时间管理五个法则、工作待办单、厨师长自我管理六要素


第二单元:如何打造高效后厨团队、建立高效厨房(3小时)

一、打造团队的“31工程”

二、厨师长如何打造136后厨铁军快速反应部队

1、新人融入不了怎么办?

2、年轻人特立独行,说走就走怎么办?

3、老员工自由散漫、不听指挥怎么办?

4、后厨拉帮结派、山头林立怎么办?

三、厨师长如何管理厨房中的问题员工?

1、功高震主的厨师怎么管?

2、标新立异的厨师怎么管?

3、老黄牛类的厨师怎么管?

4、爱发牢骚的厨师怎么管?

四、后厨团队如何做到高效执行?

1、餐厅下达的目标总是完成不了,怎么办?

2、厨师长安排的工作总是打折扣,怎么办?

五、小组研讨与发表:

1、结合本企业餐厅实际情况,现场拿出一个高效执行的整改方案出来?

2、结合本企业餐厅实际情况,拿出一个如何打造136后厨铁军部队方案?

【本单元落地工具】:

打造136铁军部队模板、激情早会五部曲、新手接店五部曲、新人入职五部曲、餐厅招人123工程、员工离职1312现象、目标承诺法、拔刺会


第三单元:建立上司与下属的圆融关系(2小时)

一、建立与上司的圆融关系

1、上司看我不顺眼、我看上司不顺眼,怎么办?

2、同事、下属现在成了我的上司,怎样摆正心态?

二、建立与下属的圆融关系

1、交付下属的工作任务有抵触,如何说服?

2、下属工作出差错,如何巧妙批评?

三、小组研讨与发表:

1、**广东XX餐饮集团  刘总厨的“头狼”培养计划案例,结合本企业餐厅实际情况,拿出一个人才梯队建设,解决育人、用人、留人的方案!

2、结合本人工作案例,现场拿出一个改善提高沟通效率的方案!

【本单元落地工具】:

与上司沟通七让法、有效沟通三他法、员工情绪管理五步法、检查工作十字方针、梯队人才培养三部曲、OJT教练法、新人7天带教计划表、传帮带责任状、新员工入职由新手变高手的三洗五会训练体系


第四单元:前厅与后厨的有效沟通与协作(2小时)

一、中国式餐馆前厅后厨“斗”了500年啦!

-厨师长:我不做大哥好多年!

二、所有的矛盾来自于沟通协作的流程技巧

1、只炒菜-低头拉车(出品),不抬头看天(全局)

2、冲突多-厨房和前厅流程不顺,各说各有理

3、不懂管-厨师长有过硬本领,但不会带团队

三、沟通与协作的五大思维

四、前厅后厨的冲突处理技巧

五、小组研讨与发表:

结合本餐厅实际情况,拿出一个前厅后厨沟通整改方案出来!

【本单元落地工具】:

沟通协作五大思维、沟通协作六个必赢原则、5WHY连问法、预防五部曲、冲突处理五部曲


第五单元:有效控制成本,提升经营利润(4小时)

一、正确成本意识是减少浪费提高利润的前提

1、餐厅生意很好,毛利很高,月底财务告诉你这个月利润又是很低很低,为什么?

2、利润=收入-成本

3、不列不知道,一列吓一跳,我们的利润就是被我们无视的这些成本偷走了!

二、厨房成本管控的 六把“小李飞刀”

1、食材成本控制的九大步骤

2、厨房成本控制的五个方法

3、厨房成本控制的六个环节

4、三大能耗管控的要点

5、厨房成本控制常犯的10个错误

6、厨房精细化管理的五大关键环节

三、菜品的组合与设计技巧

1、菜单的困惑:试图调整菜品结构,增加餐厅利润,却无从下手,怎么办?

2、如何砍菜单?

3、菜品组合与设计七大原则

四、导入六常法,提高现场管理效率

1、实施六常法,餐饮企业利润铁定提升10-20%

1)脏-厨房脏兮兮、油腻腻,责任不明确

2)乱-厨房物品杂乱没章法,食材原料找不到

3)差-高峰期忙的一团糟,团队配合差、效率低

2、六常法具体内容与操作技巧

1)常分类,如何做?

2)常整理,如何做?

3)常清洁,如何做?

4)常维护,如何做?

5)常规范,如何做?

6)常教育,如何做?

3、六常法低成本导入五大步骤

4、六常法长期成功的秘诀:五不放追踪法

五、小组研讨与发表:

1、结合本餐厅的实际情况,如何理解效率与成本的关系,拿出一个提高人工效率的方案!

2、结合本餐厅的实际情况,如何现场拿出一个合理有效的砍菜单的方案?

3、结合本餐厅的实际情况,如何现场拿出一个厨房六常法落地整改方案?

【本单元落地工具】:

食材成本控制的九大步骤、厨房成本控制的五个方法、厨房成本控制的六个环节、三大能耗管控的要点、厨房成本控制常犯的10个错误、厨房精细化管理的五大关键环节、菜品组合设计六原则、菜品组合金字塔原则、后厨毛利率考核表、菜品标准成本卡、六常法、六常法推动五步骤、五不放追踪法



★ 讲师介绍:

任海群 教授

中国餐饮行业首批培训专家

中国餐饮行业股权激励咨询专家

集德能餐饮学院六常法专家组成员

集德能餐饮学院全能厨师长课题组组长

中山大学管理学院EMBA总裁班餐饮管理特聘讲师

任老师任职中山海港城餐饮连锁公司人事行政经理,广东真功夫餐饮管理有限公司人事专员、餐饮运营经理、投资管理部经理等职位。是一个拥有20年实践经验的实战派管理咨询师。目前担任多家餐饮管理公司的管理顾问。他认为,目前中国餐饮连锁行业门店运营管理** 大瓶颈就是厨房管理水平低,而厨师长是厨房管理的“发动机”,只要提升了厨师长的管理水平,整个餐厅管理水平就大大提升了。因此,立志把他们由“炒菜”高手变成“管理”高手。他主导研发的王牌课程《全能厨师长特训营》,首创“全能厨师长岗位胜任素质模型”,深受中国餐饮连锁企业后厨管理人员的青睐。课程实战实用,工具有效,通俗易懂。


★ 客户评价:

感谢集德能餐饮学院举办这样有意义的培训班,我一直在寻找厨房主管管理技能的培训课程,这次派了5个店的后厨主管去广州学习,转变很大。以前例会上遇到问题就是抱怨,现在听不到抱怨声音了,都是积极的建议。任老师大恩人啦!

——内蒙古东海××酒店赵总(第 一期学员)


我初中文化,这些年公司安排**多的都是烧菜的专业活培训,第 一次学到了搞定人的管理方法,很多实用的技巧。那个瘦瘦的老师很有学问,没有一个睡觉。课间还安排讲笑话。这种课程很叫开心。就是几十个同学都是大男人,没有美女养眼。哈哈。。。

——湖南长沙××餐饮管理有限公司郭厨师长(第三期学员)


以前我只会烧菜,管理没概念。给下属安排工作稍有不服就强压下去,导致下属对我意见很大。课堂上任老师教会了我安排工作三部曲,特别好用。一回到厨房我就用上了,团队氛围现在改善不少。

——山东枣庄××粥城连锁餐饮公司后厨王主管(第五期学员)


一直以来,我们老板要求我们学会必须降低厨房管理成本,我们导入六常法2年了,这里的空间不大。我一直想优化我们的菜单来降低成本,这一次终于学到了菜品组合与设计的知识了,任老师讲到的菜单设计七大原则,让我恍然大悟。感谢我们老板派我去学习。

——广西南宁××度假酒店中餐部李经理(第六期学员)


餐馆投资很大,老板花了几百万做这个航空主题餐馆,硬件在广州绝对一流,但是服务,特别是前厅后厨经常有矛盾,服务员下错单了,一个推一个,**后顾客的评价都很低。直接下次不来了。学习完这个课程,我** 大的收获就是前厅后厨协调六原则,老师讲的很透彻,工具表单很实用。

——广州××航空主题餐馆行政总厨刘总(第七期学员)


这次老板安排我们15位同事参加任老师的课程,以前大家一直头疼如何招人、育人、用人、留人,招人难、留住人更难,这次任老师讲到的餐厅招人123工程、员工离职1312现象,人才梯队建设三部曲让我非常受益,回到马上落地使用,效果很好!

——厦门××餐饮管理有限公司区域经理张经理(第九期学员)


**这次学习,让我懂得了很多知识。我回到四川首先从人才方面考核,然后**学的知识,从计划、到实行、再检查、到整改。很有效,老板也夸我,谢谢老师。欢迎任老师到我们家乡做客!

——四川绵阳××餐饮管理有限公司总厨许总(第九期学员)

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