| 课程大纲

一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、华为实现跨越式突破的关键战略举措

2、华为的战略规划管理

3、华为战略管理的流程框架（DSTE）

4、华为SP战略规划日程表

5、华为BP战略展开日程表

6、谁是战略的发起者？

7、华为的组织设计：瞄准客户的箭头型进攻型组织

8、华为公司的组织架构

9、DSTE业务流程框架

二、确定我们共同目标策略的战略规划法

1、业务领先战略模型BLM

2、差距为起点：战略视角三只眼

3、战略制定过程中关键点管理：五看三定

4、**图表看趋势并找机会创新

5、战略制定的落脚点是业务设计

6、业务设计关键要素

7、案例：从华为手机的发展历程看战略意图牵引下战略如何制定

三、用战略解码来导出我们的年度经营计划

1、多次解码实现战略战术分解和战略对齐

2、输出公司与一线联结的战略战术地图

3、业务战略执行力模型 BEM

4、战略分解：组织目标与个人目标结盟

5、瓶颈突破战略解码法

6、战略聚焦：关键资源的平衡

7、战略和变革执行：让任务目标与干系人结盟

8、布阵点兵：承接战略设置组织、选拔干部

9、业务战略规划输出模版

四、战略评估和监控是确保落地的科学过程

1、战略复盘：确保组织长短期收益与持续稳定发展

2、战略相关的会议管理

3、**图表看经营管理

4、企业经营的本质：利益驱动，树立导向

5、战略管理项目操作方式