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第 一讲：为何变革

组织永远面对的问题---熵增加

组织概述

变革动力

变革为了实现多赢的模式：组织的激活

什么是变革

变革在企业管理中的定位

第二讲：管理变革

为何要对变革进行管理

变革中的三种智障

四大决定因素

SUCCESS原则

变革阻力

以项目方式管理组织变革

变革项目组组织模式

流程对组织变革的重要性

变革管理关注于变革过程中与人相关的问题

变革管理的实施框架

正确对待变革绩效

第三讲：组织设计

不同时代的组织比较

组织战略与组织特点

使组织卓越的战略

组织设计的任务和原则

组织的层级化与管理幅度

组织结构的选择

传统组织形式

流程决定组织

战略决定组织

组织结构无效的特征

优势的新型组织

战略中心型组织的五大法则

第四讲：战略落地

建立EMT是战略落地的高层组织保 障

战略市场与研发组织设计

战略落地中的HR组织设计

战略落地中的流程、督办和变革管理部门

OGSM的组织设计

职位和岗位在组织中的位置

职位分析

职位说明书