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第 一讲：战略是什么，战略不是什么

分析中国企业战略管理的误区（案例分享）

战略、企业战略、战略管理的本质认识

企业战略管理的基本结构

>战略描绘>战略分解与执行

>战略监督、评估与纠偏

企业战略管理的意义

>对企业管理体系建设的意义

>对企业发展、员工发展的意义

企业战略管理的8大原则

第二讲：战略分析

外部因素分析

>行业分析

>市场竞争分析

>分析方法、分析工具介绍

企业内部因素分析

企业竞争选择分析

>市场竞争格局

>核心竞争能力

>竞争战略选择

第三讲：企业战略设计与战略描绘

常见战略类型研讨与分析

>差化异战略

>低成本战略

>资源整合战略　　

>多元化战略

>防御型战略

>密集型战略

竞争性战略的设计策略

企业战略愿景描绘

>组织愿景的构成与源泉

>企业目标(长期目标/中期目标/短期目标)与总体战略

第四讲：战略落地-战略分解、执行、督办与纠偏

战略落地体系

战略落地组织设计

企业战略分解

>企业战略层次

>营销战略分解方法与工具

>研发战略分解方法与工具

>供应链战略分解方法与工具

>人力资源战略分解方法与工具

>财务战略分解方法与工具

战略流程体系建设战略能力体系建设

战略督办与纠偏管理战略文化管理

战略落地案例分析

第五讲：战略与绩效管理

一、战略管理与绩效管理

二、重新认识企业绩效管理系统

1、绩效管理的核心理念

2、绩效管理的常见问题

三、构建企业战略地图

1、平衡计分卡BSC的基本理念

2、构建企业战略地图

第六讲：构建三位一体的绩效目标管理体系

一、组织绩效目标设定

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