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变革管理实务(2天)
培训对象： 企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
课程目标： 当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
费用说明： 3980元/人（包括会费，讲义，证书）
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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【课程大纲】
1.变革概论
何谓组织变革
变革的动力
环境的挑战
内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
动态环境下的竞争特点
组织变革的目标
组织变革的基本类型
变革的内容
变革的模型
变革的风险
导致变革的八种错误
变革的两种方式：采用可以接受的方式
变革的八个步骤
2. 变革的领导
领导与管理
领导的变革作用
3. 变革的步骤
制造紧迫感
组建领导团队
设计愿景和战略
传播变革愿景
授权
创造短期绩效
巩固成果，深化变革
将新方法融入企业文化
4. 变革的阻力及对策
变革阻力的来源
变革曲线
变革力量的对比
变革阻力的克服
5. 引领变革
鹰的重生
三个层级的变革战略
尾声：WUCA时代的对策
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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