1.组织结构设计

1.1.流程与组织的关系

1.2.组织的定位

1.3.总部组织职能定位

1.4.组织结构设计原理与方法

2.组织变革成功的关键

2.1.四大决定因素

2.2.七条成功原则

2.3.SUCCESS方法

2.4.变革阻力

3.组织变革管理模型

3.1.变革管理模型

3.2.变革管理组织

3.3.变革项目管理

3.4.变革流程管理

3.5.变革利益关系人管理

3.6变革依赖、影响分析

3.7.变革收益分析

4.任职资格管理概念和理念

4.1.任职资格不是什么？是什么？

4.2.任职资格核心理念是什么

4.3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

4.4.NVQ体系介绍

5.任职资格标准的设计

5.1.职位梳理和分析

5.2.职位通道设计--职业发展的“五级双通道”

5.3.标准设计的基本方法

5.4.素质模型的设计

5.5.行为标准设计

5.6.知识和能力标准设计

5.7.行为标准设计的难点

演练：行为标准模拟设计

案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

6.资格认证与评估

6.1.初次认证与周期性认证

6.2.资格认证的基本步骤

6.3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

6.4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练

6.5.管理者胜任力的360度评估

案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

7.任职资格和HR其他模块的接口

7.1．绩效管理的接口分析

7.2．培训管理的接口分析

7.3．薪酬管理的接口分析

案例：职能工资制设计