您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:13267145815

当前位置: 首页 > 公开课 > 战略规划 > 如何制定企业战略规划实战课程

如何制定企业战略规划实战课程

培训对象: 本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。

课程目标: 本课程帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力。

费用说明: 包括培训、培训教材、午餐等

咨 / 询 / 热 / 线 13267145815

在线咨询

如何制定企业战略规划实战课程所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

如何制定企业战略规划实战课程课程介绍


第 一部分:战略概述

1、竞争战略、蓝海战略与发展战略

2、战略是什么?

3、战略的构成

(1)愿景

(2)战略目标

(3)业务战略

(4)职能战略

4、为什么要制定战略?

5、怎样制定战略?

6、谁来制定战略?

第二部分:外部环境分析

1、外部环境分析的主要框架

2、如何进行宏观环境分析?

(1)经济因素

(2)政治/法律因素

(3)人口因素

(4)社会/文化因素

(5)地理因素

(6)科技因素

3、如何进行行业环境分析?

(1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍)

(2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍)

(3)市场供给与需求比较及未来趋势预测

4、产业、区域、客户、产品分析

(1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍)

(4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍)

5、如何进行竞争环境分析?

(1)整体竞争环境分析

(2)各竞争对手类型分析

(3)重点竞争对手分析

(4)行业标杆研究及学习

(2)顾客分析

6、如何分析客户或消费者?

(1)客户类型分析

(2)目标客户发展趋势分析

(3)目标客户核心需求及消费行业研究

7、产业价值链分析

(1)产业价值链与企业价值链

(2)产业价值链分析

第三部分:企业内部分分析

1、内部分:析的框架

2、如何判断企业的发展阶段?

(1)企业生命周期分析

(2)产品生命周期分析

(3)战略发展阶段分析

3、如何分析企业总体发展状况?

(1)财务分析主要方法

(2)财务分析主要指标

(3)企业整体发展状况分析

4、如何分析企业各业务发展状况?

(1)产业发展状况分析

......


最新课程

★任海群:部门协作解决问题实操班(Ⅱ阶)

  • 广州2018-08-29
  • 广州2018-10-25
  • 广州2018-12-20

制造业精益物流与供应链管理操作实务

  • 上海2018-09-06
  • 上海2018-12-20
  • 深圳2018-09-20

采购招投标管理与合同风险防范

  • 上海2018-09-13
  • 上海2018-11-15

现场主管管理技能实战训练营

  • 苏州2018-08-20
  • 上海2018-09-27
  • 苏州2018-10-18

现场精细化管理改善与提升--张老师

  • 上海2018-08-22
  • 上海2018-09-12
  • 苏州2018-10-24

2018--现场成本降低与生产效率提升

  • 上海2018-08-16
  • 上海2018-09-25
  • 苏州2018-10-25

5S现场管理与目视化管理运用

  • 北京2018-08-27
  • 苏州2018-09-20
  • 上海2018-10-27

精益物流与现场管理及实务

  • 上海2018-08-12
  • 上海2018-09-17
  • 上海2018-10-30
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

13267145815

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部