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走进华为: 学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制

培训对象: 企业创始人、企业高级经营决策者。

课程目标: 一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长? 作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业, 华为究竟有着怎样内在力量?

费用说明: 含住宿费、餐饮费、参观费、培训费、资料费等

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走进华为: 学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制所有班级

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走进华为: 学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制课程介绍

学习对象:企业创始人、企业高级经营决策者

华为究竟有什么值得学习的地方?

一个成立仅20多年的中国民营企业,为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中唯 一未曾上市的中国企业,华为究竟有着怎样内在力量?本次活动中,我们将带您走进华为园区,一起探索华为的三大特殊基因:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。

考察必修课1:华为创业史-《理性与平实-华为企业文化根基与管理变革之路》

分享内容:

解读华为战略和发展史上更具有深度的哲学、文化和价值观内涵

华为的成长和任正非先生的思考历程:从没产品、没战略、没流程到具备强大的研发体系、质量体系和组织管理体系

谁来呼唤炮火-华为独特的客户驱动型的项目流程

华为“开放、妥协、灰度“文化与价值观指的是什么?

分享嘉宾:

华为总裁办特别顾问陈培根

1998年加入华为,担任总裁办特别顾问,作为任总身边的核心顾问,陈老师经历了华为从“无产品、无研发、无管理”成长为国际化企业的全过程,曾在华为内刊“管理优化”和“华为人”上发表多篇深度影响华为文化的长文。


考察必修课2:《变革的力量-有节奏地构建华为全球化的管理体系》

分享内容:

什么是变革?华为为什么要坚持变革?

华为的变革历程——与全球化同步的管理体系建设之路

变革方法论与经验

分享嘉宾:

华为公司高管萧何

1998年加入华为,历任华为公司业务、财经高管,主导了华为公司重大变革项目,获得总裁嘉奖。


考察主题课:《走进华为:学习“力出一孔、利出一孔”的聚焦战略机制》

分享内容:

第 一部分:华为公司的战略创新-深度解析华为迈向世界第 一的关键战略意图

第二部分:战略落地的机制创新-解析华为公司战略执行机制底层的设计思路和操作方法

分享嘉宾:

华为首席管理科学家黄卫伟

1996年加入华为,领衔主编《以奋斗者为本》、《华为基本法》,深度参与华为的战略、运营机制、激励机制的制定。

华为公司前移动解决方案部总裁张继立

第 一批“华为战略业务领先模型”认证高管、华为近13年工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁。

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