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S&OP 与DP需求预测的流程和操作

培训对象:CEO、企业高层管理者 CFO、财务总监,财务经理等 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 企业管理流程优化项目主管

课程目标:本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

费用说明:(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐

参加该课程可获取 42积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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上海 2017-06-22至 2017-06-23 4200元 丁老师 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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S&OP 与DP需求预测的流程和操作课程介绍

课程大纲
第 一天

◆S&OP概述  

了解培训者参加今天培训的目的与期望
S&OP概述
S&OP的好处
标准模型与概念
标准流程
S&OP 流程的主要特征
S&OP具体步骤
1. 产品会议
产品线管理的背景
产品会议的关键要素
产品会议如何开?
2. 需求管理与需求会议
为什么要管理需求?
需求管理的范围与关键要素
需求会议原则,流程及责任
如何开需求会议

3. 供应链管理和供应会议
供应链策略与供应计划的关系
供应会议
目的和流程
4. 财务核实
原则与流程
5. 高级管理会议
原则与流程
第二天

需求管理与S&OP的关系

需求管理概述
什么叫需求管理
管理需求能带来什么好处?
管理流程总览
需求管理具体实施
第 一要素: 影响需求
销售方针
假定条件的重要性
第二要素: 计划需求
最佳实践: 多视角综合判断法

第三要素: 沟通需求
高效率的需求会议
S&OP核准的计划沟通
第四要素:管理与优先需求
计划外需求
消费预测技术
与供应协同

预测能力评估
预测的十大原则

讲师介绍

丁老师
•企业集成管理计划(提升版S&OP)认证讲师
•CPIM & CSCP认证讲师
•六西格玛黑带大师
在世界五百强企业工作逾二十年。任职从基层到中高层管理多个职位。具有集成管理(S&OP), 需求管理,供应链管理等丰富的实战经验;经过系统扎实而严谨的供应链,需求管理以及S&OP的职业训练,具备完整的知识结构;擅长带领跨部门团队设计,改善,重造企业管理流程,涉及汽车,电子,营养食品,包装,生物科技,3C, 农业等行业;曾三次获得所在部门全球杰出贡献奖。

授课形式:
知识讲解、案例分享,互动交流,强调学员参与。

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