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有效制定年度经营计划

培训对象:适合通用性行业,期望将组织从经验型向科学型迈进的企业。企业营销管理决策层、中高层管理者。

课程目标:课程从年度经营计划的三大内容出发,阐述计划制定和分解的流程方法,并协助部门内部的需求传达,确立配套的管理和监控手段,帮助企业年度经营计划的合理有效制定。

费用说明:

参加该课程可获取 38积分 (积分可累计使用)更多大礼随意兑换哈>>

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上海 2017-11-17至 2017-11-18 3800元 王磊 预约报名

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击“免费预约

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有效制定年度经营计划课程介绍

一、年度经营计划的意义与基本概念

1、年度经营计划的意义与目标

2、计划的分类

(1)公司层面:战略发展规划

(2)年度层面:年度经营计划

(3)品牌层面:品牌发展规划

(4)品类层面:品类发展规划

3、事件结构模型

4、年度经营计划的三大内容

(1)站略型项目:为企业未来的发展开展的项目

(2)改善型项目:为了改善企业的某种现状、状态开展的项目

(3)常规型项目:为维持企业正常运营所要做的项目

二、计划的结构、制定原则与流程

1、职业经理人的计划能力

2、计划的结构

(1)战略回顾

(2)年度目标

(3)问题分析与策略制定

(4)立项与资源需求

(5)监控计划

(6)风险评估不对策

3、制定计划的原则

(1)以战略为导向,由上至下

(2)以目标为导向

(3)以市场为导向

(4)以协作为导向,整合资源

4、计划前资料准备

5、年度经营计划制定流程 三、年度经营计划重要技术难点

1、如何通过战略导出目标

(1)年度经营目标的来源

(2)如何制定合理的年度经营目标

2、如何制定策略

(1)品牌价值评估

(2)渠道问题分析

(3)产品性价问题分析

(4)企业资源能力分析

(5)年度计划策略生成

3、如何根据策略立项

(1)项目管理思想

(2)立项原则

(3)常见立项示例

4、如何进行部门间需求传递

(1)需求传递的原则

(2)需求传递的过程

5、如何进行预算估计

(1)如何科学地分配年度预算

(2)如何做项目的预算估计

6、如何建立配套的管理体系

(1)建立项目管理模式

(2)建立配套的组织架构

(3)培养合格的中级项目经理

7、年度经营计划的监控

(1)月度项目检查

(2)项目归档

(3)月度监控会议

(4)检查项目违规情况

四、总结

1、十大契约关系

2、有效制定年度经营计划的意义

本课程大纲可以点击下载

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