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2021决胜投资拿地实务-新形势下房企土地价值精准研判、项目投资风险关键点识别、投资精确测算方法、融
培训对象:1、房地产开发企业总经理、投资副总、片区总经理、项目总、设计副总、营销副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层; 2、投资拓展部门人员、财务、成本、法务、资金、前期、策划、设计、营销等条线管理者以及拿地相关的部门人员
培训对象:
培训对象:1、房地产企业董事长、总经理、中高层管理人员、新闻发言人等 2、房地企业品牌、风控、运营、设计、工程、营销、客户关系、法务、物业等部门负责人及相关从业人员
土地政策解读、建设指标争取、规划修改、集体土地入市、勾地策略操作流程及要点指引
培训对象:城投公司、一级开发单位、城市更新企业、投资公司、房地产企业、产业地产开发企业、文旅康养、特色小镇企业、养老、企业法务、律师、文旅、康养、产业园相关开发企业与策划单位以及政府、金融机构、土地利用等相关单位
培训对象:1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员; 2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人; 3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人;资产经营管理公司等。
培训对象:房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人
万科客户维权应对的15把钥匙及8+X类典型维权风险的规避措施
培训对象:房地产企业董事长、总经理等公司决策层;设计、成本、工程、营销、客户关系管理等部门经理、基层骨干;物业管理企业领导层、部门经理等; 公司客户工作分管领导、客户服务部门经理、客户服务人员、物业管理处客户服务人员; 房地产企业营销总监、策划总监、品牌总监、营销经理、策划经理、销售经理等。
培训对象:房地产开发企业总经理、主管、开发部负责人、报建专业、公共关系部相关人员。
甲方与总(分)包尖锐问题处理及万科、中海、龙湖 工程质量管理全程精细化实战案例解析
培训对象:房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
培训对象:董事长、总经理、运营管理部总监、经理;招投采购部总监、项目总经理、工程负责人、营销负责人等房地产企业中高层管理人员。