利润为王——制造业精益成本系统控制方法

培训对象：生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；

生产现场成本管控系统改善

培训对象：企业领导、厂长、生产相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、生产现场管理人员等

产品开发降本增效实战工作坊

培训对象：产品总监、研发总监、技术总监、项目总监、工程总监、产品经理、产品规划经理、设计经理、研发经理、工程经理、成本分析工程师、研发工程师、设计工程师、财务负责人、质量负责人等

SOP标准化作业及 生产效率改善

培训对象：制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人员 参与生产的工程师、主管、专员等 制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员等 企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等

如何减少精益制造过程中的七大浪费

培训对象：生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人员

3招 下降20%-故障备件成本管理

培训对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和设备人员等

工厂成本控制及绩效提升

培训对象：工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

丰田方法论-目标成本控制

培训对象：产品经理，供应链经理，开发工程经理、项目成本经理、采购经理与流程优化项目经理。

标杆房企全成本管控体系构建

培训对象：1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等) 2、房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员 3、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员

采购成本控制、削减与谈判技巧

培训对象：“采购”不是采购一个职能在做，“成本”也不是财务一个部门在管，打破边界，高效协同才能解决内部各部门KPI都达标，外部绩效不升反降的零和游戏，你懂的采购会变成更懂你的“采购”，财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者均应参加。