产品市场管理――产品战略与路标规划

培训对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。

市场与产品规划

培训对象：企业CEO/总经理，研发总经理/副总经理，产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、需求管理骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

产品市场管理——产品战略与路标规划-曹修洪

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。

品牌管理--新时期的品牌塑造实务

培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

招投标营销理念与中标策略

培训对象：公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。

玩转媒体：互联网时代的企业品牌传播策略

培训对象：董事长、总经理、副总经理、各部门经理、公关部经理、品牌主管、营销经理以及相关管理人员。

品牌营销管理

培训对象：总经理、营销总监、市场总监、营销总监、品牌经理、公关经理等企业中高层管理者。

向华为学习：产品上市与全生命周期管理

培训对象：公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等。

如何成为优秀的产品经理

培训对象：品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。

成功的产品经理—产品经理的野蛮成长

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO成员、市场总监、技术支持总监等。