您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 企业薪酬设计七步法

秦杨勇

企业薪酬设计七步法

秦杨勇 / 战略绩效管理专业领域讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业薪酬设计七步法的推进步骤?; 如何确定您企业的薪酬战略?; 掌握职位评估与职层排序的技术; 掌握薪资数据分析与对比的技术? 掌握薪资架构设计的技巧; 掌握福利规划的技术 与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险 就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。

课程大纲

**部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
引例
1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
4. 企业薪酬管理系统设计七步法
 
第二部分 薪酬管理设计七步法**步:薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革的工作团队
2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
3. 全面的前期调查
 如何设计问卷
 如何**访谈了解企业薪酬管理现状
 资料调阅
 
第三部分 薪酬管理设计七步法第二步:薪酬策略澄清
引例
1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影响要素
3. 薪酬策略确定的方法:
 如何实现内部的相对公平性
 如何确保企业薪酬外部的竞争力
 倡导什么样的薪酬文化
 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
 某企业薪酬策略案例展示
 
第三部分 薪酬管理设计七步法第三步:职位评估与职层评估
引例
1.什么是职位评估、什么是职层评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例:两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示:某企业评估结果——职等架构
 
第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
引例
1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2)福利调查工具——福利问卷(TO:人力资源部)
3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4)福利深度分析方法——对比分析法
案例演示:某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
 
第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则
5.设计带与带宽重合度规则
6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
 案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构
 
第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表
 
第七部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计
 
上一篇: 薪酬福利管理(中级) 下一篇:3E薪资设计与管理

下载课纲

X
""