**部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
引例
1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
4.建立战略为核心的人力资源管理系统
第二部分 非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位
引例
1.现代企业人力资源管理职能剖析
2.非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工
问题探讨：到底什么是领导力？
领导过程剖析
领导力的构成要素
结论：管理者都是“人力资源经理”
第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划
引例
1.人力资源战略与规划的概念
2.探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系
3.人力资源战略与规划的流程详解
要点探讨：非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么？
第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设
引例
1.职位分析概念；
2.职位与其它人力资源管理系统的关系
3.要点探讨：职位分析与能力素质模型
4.观念澄清：职位分析的时机
5.职位分析的操作流程
要点探讨：非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析？
第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理
引例
1.招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；
观念澄清：外部招聘与内部选拔分析
2.招聘管理的流程、方法与工具；
要点探讨：
如何选拔你的“兵”？
如何利用能力素质模型？
3.培训管理与其它人力资源管理系统的关系；
观念澄清：培训的价值
4.中国企业培训管理中普遍存在的问题
培训管理的流程、方法与工具
要点探讨：如何在工作中训练你的“兵”？
第六部分 非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理
职业生涯规划的流程、方法与工具
