谭小芳课程

课程目标：柔性管理和成本控制的角度出发，针对员工各种不同的需求层次，提出了零成本员工激励的概念，颠覆了“激励=花钱”这一传统思维模式。...

课程目标：培训背景：药店店长自身素质的高与低，服务技巧和服务态度的好与坏，是影响药店整体服务水准的重要因素。新店长在上岗前，至少要接受三项培训和测试。 1、了解所在企业要充分了解所在企业的历史状况、得到过哪些荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺的内...

课程目标：1、提升学员清晰认知顾客购买产品的原动力，从而提升成交率和促进销售业绩的提升 2、提高学员掌握店铺盈利的核心要素，从而提升单店销售业绩。 2、通过培训，学员掌握实战销售技巧，提升店铺盈利能力。...

课程目标：平庸的管理者，举着高薪诚聘的牌子到处找所谓“专业人员”为自己做事，优秀的管理者靠“傻瓜流程”让员工自动自发地做事，这就是为什么知名大公司的管理者既能享受年假和高薪，又能享受高绩效的秘诀。连锁企业的门店开发，意味着最终的目标是将市场极大化、全...

课程目标：企业的业务人员由于不善长与买手谈判，也会给 企业造成损失，使企业在与超级零售终端的交往中 处于不利地位。 超级零售终端是广大消费品生产 企业和中间商必须面对的重要渠道，如何有效的运 作该渠道，并利用此渠道达成自己的目标是放在我 们面前的一道...

课程目标：1、本课程汇聚世界5 强零售企业店面销售精髓，结合中国式销售设计而成。 2、帮助店长、导购人员、督导人员、促销人员获得现场销售应变的套路与策略。 3、为零售终端培养一流心态、技能与重视团队配合的销售精英。...

课程目标：掌握目标落地执行管理的方法 ? 掌握一套科学的分析问题的工具 ? 掌握店面高效日常运营店面运营管理方法 ? 如何让店面现场运作高效化 ? 掌握店面盈利分析的方法 ? 掌握店面业绩持续提升的销售管理工具...

课程目标：现代市场营销的精髓，紧扣消费者的心理和偏好，并结合艺术设计的原理和国内的商家实践，侧重面向中小型店铺的店主，也适用于大中型商家卖场管理者。...

课程目标：企业的业务人员由于不善长与买手谈判，也会给企业造成损失，使企业在与超级零售终端的交往中处于不利地位。 超级零售终端是广大消费品生产企业和中间商必须面对的重要渠道，如何有效的运作该渠道，并利用此渠道达成自己的目标是放在我们面前的一道难题。...

课程目标：者教学工作中积累的经验，以及对学生作品的分析，使同学们对服装展示的特点、设计要领和流行趋势具有感性 和理性的了解，希望能给同学提供实用的案例，从中学习服装陈列设计的相关原理和方法。...