贺文静课程

课程目标：1、明确督导的角色定位与能力要求，建立管理者的思维模式 2、提升督导的管理能力、执行能力、沟通能力等 3、掌握激励、辅导、培训导购人员的方法与技巧 4、掌握售前、售中、售后全过程、强化服务意识，加强顾客服务管理 5、掌握商品...

课程目标：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理” 2、能正确认识现代终端销售：以服务和体验促进销售 3、对消费者消费理念及购物行为有全新感知 4、标准化销售服务流程及每一流程把控要点 5、掌握高效实用的卖场异议处理技巧和完整话术 6、使销售...

课程目标：1、帮助中层干部梳理自我角色定位 2、确切了解作为部门主管所应具备的素质 3、提供中层管理者有效管理的思路与方法 4、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 5、学会树立自己的威信以及如何授权 6、培养中层干部的执行能...

课程目标：★ 1、了解商品陈列的目的及规律、了解色彩的运用原理 ★ 2、了解门店的商品化陈列理论，提高实际操作的能力 ★ 3、商品陈列的原则与要求、商品陈列的方式...

课程目标：1、迅速了解门店促销的概念、意义； 2、有效掌握促销活动策划、实施的具体步骤及技巧； 3、了解、掌握全国最先进活动促销的方法技巧，实现门店业绩突破与提升。 ...

课程目标：发现真实自我，找到核心竞争力，打开愿景视野； 分析职业兴趣与社会需求的结合，寻找成功的方法； 明确未来发展方向，并找到清晰实现路径； 平衡各种人生角色，实现幸福生活...

课程目标：公司的技术、产品、营销策略等很容易被竞争对手模仿，服务是产生差异的主要手段；而服务策略、服务形式也是很容易被模仿的；只有服务中人的因素——代表公司形象和服务意识的每个员工所表现出来的思想、行为和意识才是不可模仿的。本课程将销售礼仪与服务行为...

课程目标：1、认识自我，树立正确的职业心态，使之与企业及品牌的战略发展相吻合 2、店长角色认知、职责与定位 3、通过客观分析，发掘影响业绩的潜在因素，挖掘经营潜质，开拓营销新亮点 4、从销售管理、人员管理、货品管理、卖场管理入手，全面了解作为一...

课程目标：了解并学习群狼作战的要求 全面掌握建立狼性团队的实效方法 了解团队凝聚力、执行力不强的本质原因所在 掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的狼性超级执行力团队...

课程目标：感受：影响力、领悟力、挑战力、洞察力 感染：煽动、推动、鼓动、震动的气氛 塑造：培训师的“精、气、神” 体验：基础训练、自评、互评、竞赛等 付出：终生学习的心态、成就卓越的胸怀...