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非财务经理的财务管理...
非财务经理的财务管理知识
培训对象
对本课程感兴趣的企业中、高层非财务管理人员。
课程目标
全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用; 透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
费用说明
学习费、教材、午餐、茶点、税
第 1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道
第 一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
财务与业务有着共同的目标
财务会计是实现二者沟通的商业语言
财务对供应链各环节都起着支持作用
案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”
2.阅读财务报表就是这么简单
资产负债表——企业的“家底”
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表——企业生存之根本
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
现金流量表——“现金为王”
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
案例:
你的房子哪些属于你?这笔款项怎么安排?
3.财务报表的重要项目与经营难题
信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源
存货控制指标:存货--无数企业的顽疾
资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该
第二讲:透过财务分析,提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
一个起点:销售收入
三大运作:利润、周转、结构
两大结果:风险和回报的平衡
2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营
营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因
企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
提高资金使用效率,优化资源效用
3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构:资产负债率
如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
利润回报:少花钱,多赚钱!
加速周转:少占用钱,多收钱!
优化结构:用谁的钱赚钱!
案例解析
1、五种资金危机如何避免?
2、透过数字看经营
-某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论:借鸡生蛋
第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平
第三讲:掌握成本控制手段,提高企业经营效益
成本控制关于在于思路
成本的构成与分析
成本控制的关键点
进行有效的成本控制
“亏本”的产品也可以再生产
搭建本量利模型,测算企业经营规模
保 证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
各部门的成本控制关键点
企业税负分析与税务成本降低方案设计
第四讲:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
预算管理体系的建立
预算目标:如何确定预算目标?
预算编制:关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算:突破传统预算方法的新实践
案例解析:
1、销售费用预算
2、卖得多,赚得多?还是亏得多?
分组讨论:
1、如何避免年底突击花钱?
2、如何发现不合理的费用?
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价?
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练
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