课程大纲

第一天：企业文化

什么是企业文化

企业文化的内涵与外沿

案例分享：优秀企业的文化

企业文化的形成

如何形成

重要性

理想中的企业文化与实际上的企业文化

强化企业文化的关键

诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度

如何让核心价值观深入人心

企业文化传播和巩固的工具和方法

企业文化落地系统框架

理念层

制度层

行为层

物质层

第二天：雇主品牌建设

什么是品牌

企业品牌

产品品牌

雇主品牌

雇主品牌的构成

企业文化落地的框架体系

雇主品牌构成和主要作用

雇主品牌与企业文化

确定EVP（雇主价值主张）

提炼雇主价值主张（工具）

如何打造雇主品牌

外部：提高企业在人才市场的知名度和美誉度

内部：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度

案例分享：卓越企业如何从内/外部打造雇主品牌

创建雇主品牌的人力资源实践

调整现有人力资源实践

相关课程

作为HR管理人员，你可能还会对《5D敬业度：实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《人力资源战略转型》感兴趣

想要在人力资源管理能力上更进一步，你可能需要学习《HR必备的教练工具——教练技术助力人力资本开发》、《人才管理项目5步曲》

讲师简介

巩 先生

背景经历

长期财富20强资深副总裁资历

多年国际跨文化工作背景的累积

横跨商业战略与人力资源的双向职业生涯

资深高管导师、教练

法国马赛商学院及上海交大安泰经管学院双学位2011 - 2015级EMBA国际班领导人开发计划高管导师及教练之一

在二十五年的职业生涯中，巩先生不仅曾在美国的汽车工业担任过业务开拓高管，负责中国项目的合资谈判与管理, 并在亚太地区以及中国担任高级人力资源主管

擅长领域

组织发展规划

人力资源的软实力

绩效管理

雇主品牌、企业文化建设

招聘与选才体系设计

服务客户

美国A.O.史密斯公司、德勤咨询公司、安然公司、美国联合技术公司、拜耳医药保健公司和德国安联集团等等