一、领导力与敬业度

1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6、领导者的决策思维

三、领导力修炼

1、领导力的内在修炼

（1）洞察而不是困惑

（2）勇气而不是恐惧

（3）真诚而不是虚伪

（4）遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

（1）赞赏而不是排斥

（2）担责而不是逃避

（3）慈悲而不是残忍

（4）结盟而不是对抗

四、领导变革

1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2、对于变革，团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船