第 一讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）

1. 文化服务于战略经营

n 一流的企业都是靠文化管理企业

n 案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2. 企业文化的内涵

n 企业文化的三个层次

n 招商银行的案例

3. 文化是企业的DNA

n 著名企业案例故事

n 邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）

1. 建设体系——经文

n 企业文化建设的1234原则

n 企业文化建设体系包含内容

n 青岛银行、移动、招商银行案例

2. 培训体系——洗脑

n 培训理念

n 搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n 海尔、移动、招行等企业的培训做法

3. 传播体系（目视体系）——造势

n 传播企业文化的载体

n 目视文化的做法

n 企业文化漫画及范例

n 海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4. 评价体系——结果 

企业文化建设评价

n 企业文化评价设计原则

n 企业文化评价的实施方法

n 案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）

1. 高层重视 给予支持

n 高层重视 文化给力

² 高层管理者在企业文化的推动角色

n 干部先动 自上而下

² 案例：招行、青岛银行、华为案例

² 企业文化适合自己就是最 好的

2. 导向落地——平台

n 企业文化导向的核心媒体

² 报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n 内训师队伍建设

n 干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

n 案例分享

3. 理念渗透——行为

n 文化从建立理念引导行为开始

² 一个文化理念如何诠释到员工

n 理念渗透 学讲故事

² 文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

……

n 抓导向 舆论监督

² 舆论鲜明 文化监督

² 身边人，身边事加强舆论引导

² 运用好内部媒体的力量

² 案例分享和案例演练

4. 氛围营造——造势

n 文化要学会策划

n 如何策划造势

n 通过造势激励人心。激发士气

n 案例练习和案例分享

5. 平台参与——聚力

n 企业搭台 员工唱戏 

² 搭建平台，让员工参与进来

n 授人以娱 不但成长

² 让员工在参与中成长和进步

² 案例演练和案例分享

² 让员工在参与中得到快乐

n 设计活动参与

² 每一次活动要赋予它企业文化的意义

6. 关爱员工——聚心

n 建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例

n 学会凝聚人心，激活士气

n 案例分享

n 设计班组的家文化和关爱文化

n 互动演练

第四讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划