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采购必备的财务知识与技能

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。

课程目标

掌握基本的财务知识,读懂常用财务报表 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法 建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率 理解成本的分类和成本分析方法 掌握如何运用财务知识分析供应链成本 了解企业相关的税和优化方法 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

费用说明

(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及

课程详细介绍
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一、财务报表阅读和分析

1.财务分析目的和对象

  现有供应商

  潜在供应商

  公司本身

  公司竞争对手

2.对供应商做财务分析和评估的目的

3.三个主要的财务报表

4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题

5.资产负债表解读

6.收入表解读

7.现金流解读

8.关键财务绩效指标分析

9.偿付能力指标

10.运营效率指标

11.盈利能力指标

12.杜邦分析

13.现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

14.财务模拟游戏

二、成本分析和管理

  成本分类和成本结构分析

  直接成本分析

  间接成本分析

  传统成本法

  作业成本法

  成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

  供应链成本分析

  物流成本分析

  资金成本分析

  成本的牛鞭效应

  量本利分析

  采购和租赁分析

  总拥有成本分析

  案例—设备采购总成本分析

  税和税务优化

  税的种类和计算方法

  税负优化案例分析

四、提升采购绩效,改善公司财务

  采购绩效对财务指标的影响

  采购绩效制定和考核

  采购相关指数解读和运用

  案例分析

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