【课程大纲】

单元一卓越领导力及高效管理者是可以学会的

※ 破冰游戏：名字帐篷

※ 谁是管理者

※为什么需要卓越领导力及高效的管理者

※ 管理者必须面对的现实

※ 使管理者缺乏有效性的现实因素

※ 有效性的认识

※ 案例分享：习惯的力量之菲尔普斯

※ 卓越领导力的五项习惯

单元二掌握时间

※ 体验环节“时间都去哪了？”

※ 如何控制和支配自己的时间

※ 什么是管理者该做的

※ 什么是管理者不该做的

※掌握自己时间的三个步骤

※如何诊断自己的时间

※ 有效利用时间

※ 时间管理矩阵

※消除浪费时间的活动

※ 避免整日奔波忙碌的局面

单元三重视贡献

※ 案例分享：小刘的烦恼

※ 重视贡献即重视成效

※ 有效性表现的三个方面

※我可以做出什么贡献

※管理即承诺

※管理即承诺

※乔布斯案例讨论

※有效的会议

单元四 用人之长

※ 卓有成效的管理者懂得用人所长

※ 案例：王国的建立

※ 避免因人设事的四原则

※ 马歇尔：用人所长的最佳说明

※ 如何管理上级

※ 充分发挥自己的长处

单元五 聚焦优势

※ 韦尔奇的管理之道

※ PARETO二八法则

※ 卓有成效的秘诀：专注

※ 摆脱昨天

※先后次序的考虑

※要事优先需要勇气

单元六有效决策

※决策的五个要素

※问题的分类

※确定问题易犯的四种错误

※界定边界条件

※化决策为行动

※ 做出有效决策的内在要领

※ 掌握做出有效决策的基本规则