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《管理创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课

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培训对象

管理层

课程目标

帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。

费用说明

4990元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、

课程详细介绍
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课程大纲

一、破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标

2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动


二、初探创新

(一)“创新”——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值,达成共识

(二)组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷创新

体验式互动


三、人员管理创新

(一)管理创新新思路

出乎意料的“去除”工具

1.工具介绍

2.案例分析和讨论

3.人员管理创新实践练习,获得创新结果

(二)代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分析

2.“巧妙复制”创新法

3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动

4.案例分析和讨论

5.实践练习

掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力

1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措

2.案例分析:互联网公司的入职体验

3.团队共创


四、业务管理创新

(一)流程管理创新

管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构

1.“重构”工具介绍

2.案例分析和讨论

3.学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

(二)问题解决创新

1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:

1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条

2)设立目标:精准找到问题

3)分析要素:觅资源-开启探测雷达

4)生成方案:“目标+要素”创新方法

2.管理痛点问题的实践练习

3.建立你的方案池!

结果驱动,获得成果

1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造

2.案例分析:某烟草公司库房里的球门

3.实践练习

4.视觉化呈现解决方案


五、团队文化创新

(一)三招构建创新文化

1. 测评:你的团队创新吗?

2. 部门创新氛围的三大要素解析

1) 什么是创新的三大支柱

2) 如何构建你的部门创新文化

3) 绕开创新文化建立的4个坑

3. 案例分析

实践操作:输出创新计划

快速建立部门创新格局和框架

案例分析:微软战略转型的制度支持

(二)部门内创新落地的步骤和流程  

1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤

通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地

2.实践练习:学员创新项目落地步骤

科学分解创新步骤、开展创新决策

集体共创、方案制定

(三)创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?

2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略

3.实践练习:制定你的沟通宣传方案

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析  

2.团队实践及展示


六、回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

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