公开课列表

《卓越领导的五项修炼...

  • 简介
  • 详情
  • 相关课程

《卓越领导的五项修炼》 ——战略视角的领导力塑造

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

课程目标

以有利于推进企业战略的落实为基本视角 认识领导力构成的主要内涵 把握领导力修炼的递进关系 领会领导力提升的基本方法 掌握领导力提升的实践技艺 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺术

费用说明

2990元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶

课程详细介绍
  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

课程大纲

导论:究竟何谓领导?

切题案例:马云的领导者画像

身后有追随者的人

比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

你凭什么去当人家的领导?

领导权力的来源

领导的境界


第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

洞察力就是见微知著的能力

洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

做领导该做的而不是能做的事情

避免向下错位,代下司职

案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比


第二项修炼:提升中高层的战略决断力

胆量与魄力:自古富贵险中求

“素练之卒,不如久战之兵”

领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”

人到万难须放胆

听多数人意见

与少数人商量

一个人做出决断

历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业


第三项修炼:提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练:你真的知道组织的目标吗?

2、划分实施阶段

确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

过程分解

关键控制点选择

加强过程控制

5、界定落实责任

不要相信“布置等于完成”。

注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;

双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;

检查评价结果

案例分享:浙江物产如何进入世界500强?


第四项修炼:发挥中高层的影响力

切题案例:中南集团的领导力建设

1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

首先自己要行

其次有人说你行

2、凸显中心

组织权威只有一个中心

到位不越位

多做宣传部长

少做组织部长

不做监察部长

3、言行得体

补台不拆台。

依靠不依赖。

服从不盲从

4、谏言有方

提意见或建议的前提:取得信任

提意见或建议的场合:私密而谏

提意见或建议的方式:授下而谏

提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

5、包容属下:才不服下,下敬其恕

欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里

扬善于公堂,规过于密室

6、关爱成长

真诚待下

爱护下级

关怀导向

7、树威立信

罚上立威,赏下取信

推功揽过

恩宜自淡以浓

威宜自宽而严

8、敢于得罪

领导切毋独善其身

领导不要试图取悦所有的人

课堂演练


第五项修炼:发挥中高层的感召力

1、公心为上

私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

私罪不可有,公罪不可无

领导不会分私,下属会私分领导

2、率先垂范

榜样的力量是无穷的

要求别人做到的,自己以身作则先做到

正己而化人

3、无为而治

领导不在场时如何?

无为就是不妄为

基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享

相关课程

最新内训课推荐

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案