课程大纲

一、职业发展领导力

1、案例导入

2、不同时代的管理手段

3、组织与个体的关系变化

4、管理的新解读

5、个体变化：成长内生动力强烈

6、个体变化：工作价值导向转为自我实现

7、个体变化：渴望拥有一定的工作自主权/自由度

8、激变时代管理新趋势

9、实战练习

10、问题地图（员工的痛）

11、问题地图（管理者的痛）

12、激活个体模型

13、员工任期内不同阶段的需求

二、积极融入

1、案例导入

2、员工融入会遇到什么样的问题

3、员工融入的核心点

4、跨过这两道坎，新员工才能留住

5、企业要求矩阵图

6、团队上道指南实战练习

三、主动胜任

1、案例导入

2、员工胜任的核心点

3、主动性修炼GREEN模型

4、掌控力修炼行动策略

5、管理者的三种谈话风格

6、实战练习

四、共同发展

1、案例导入

2、员工的痛和真实需求

3、管理者的痛

4、员工发展TIPs

5、经典对话场景

6、愿景三问

7、背影效应

五、突破瓶颈

1、站在成绩单上的员工

2、变化必然来临—让每个人迎接挑战

3、面对变化的领导

4、变革意味着改变做事的方式

5、LSA三步法

六、联盟共赢

1、离职员工联络网的建立

2、为什么要联盟

3、数字化时代：从效率到创新

4、企业与员工之间雇佣关系的演变

5、VUCA时代，企业与员工间关系的新挑战

6、新型雇佣关系下的“新思路”和“新出路”

7、最佳实践展示

8、心理契约的新基础——价值同盟

9、员工期待什么样的管理与领导

10、人们选择的自由和能力

11、新时代需要新的思维模式

12、为什么牵手？又因什么分手？

13、如何与员工建立和维护心理契约